作者：周應｜文 / 日期：2011-01-10
證券行業的激烈競爭，讓海通國際通過電子商務的思路，以服務為核心，從危機中找到良機。繼續閱讀>>
作者：ITValue 吳以四|文 / 日期：2011-01-04
CIO最終的定位應該是什么，柴洪峰認為，CIO要成為戰略決策層的一員，影響公司戰略方向，為公司的戰略和業務創新賦能。繼續閱讀>>
作者：歐陽超信|文 ITValue周應|編輯 / 日期：2010-10-25
IT部門的監督與軍隊管理一樣，必須對精確度有強制性要求，以確保部門執行命令時的準確性，所以標準化是唯一來提高生產力及降低故障率的辦法。繼續閱讀>>
作者：郝登勝 / 日期：2010-05-31
未來的創新可能是跨越傳統管理邊界的創新，這對于當今的CIO群體賦予了新的使命和職責——CIO需要既懂行業，也要懂技術，還可能要做跨界思考和跨邊界的創新。繼續閱讀>>
作者：龍永圖 中國入世首席談判代表 / 日期：2011-12-31
世界各地的CEO 都在不斷的思考到底什么是關鍵的，透明度重要還是領導魅力重要？這是以后公司取得成功的關鍵。繼續閱讀>>
作者：ITValue / 日期：2011-05-16
諸多復雜因素交織在一起，使中國企業面臨著更加復雜多變的商業環境，也驅動著中國企業對轉型進行探索和對企業創新的重新審視。繼續閱讀>>
作者：羅世禮 / 日期：2012-02-27
近3000個分支機構要重組，3萬名員工要調整崗位；在一體化的金融后臺中，重新調整了100多個商業流程，100萬個商業規則進行了標準化定義。繼續閱讀>>
作者：ITValue 周應 / 日期：2011-07-04
在建行（亞洲）頻繁的并購整合中，IT是一件非常復雜、困難的工作，但也是取得收購與整合價值最需要依靠的。繼續閱讀>>
作者：ITValue 張思 / 日期：2010-07-05
請不要追問實施BI的顯著效果是什么，BI需要業務部門人員的配合才能達到預期的效果。繼續閱讀>>
作者：歐杰夫（Jean Francois Ausseur ） / 日期：2012-01-09
在未來5～10年，CIO和IT部門的職能也將隨之產生變化，越來越多的CIO和IT部門將趨于轉型者的角色，而不再是IT資產的保護者。繼續閱讀>>