2012年3月26日，7天連鎖酒店集團在廣州宣布：作為其高層管理團隊戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，董事會現(xiàn)任命公司首席執(zhí)行官鄭南雁擔任董事會聯(lián)席主席，鄭南雁將繼續(xù)擔任首席執(zhí)行官到2012年6月30日，之后由現(xiàn)任首席運營官林粵舟接任首席執(zhí)行官一職。

回顧一下新任CEO林粵舟的職業(yè)發(fā)展背景，事實上他在今年的3月9日才由7天的CIO升至COO一職。一個月內(nèi)完成從CIO到COO到CEO的職業(yè)發(fā)展三級跳，不僅讓諸多CIO們艷羨，也讓人好奇背后的原因。

ITValue社區(qū)內(nèi)的CIO們在消息發(fā)布的第一時間便開始對林粵舟超常規(guī)的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷開始了熱烈討論。事實上，幾年前在ITValue剛開始進行職業(yè)發(fā)展討論時，不少社區(qū)內(nèi)的CIO會員便提出，CIO由于對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的熟悉和把握，將會是接替CEO的最佳人員，但這樣的討論一直停留在理論層面。后來ITValue的會員中或是報道對象中，有CEO本身懂技術(shù)兼任CIO的，但似乎從未出現(xiàn)過一則真正的由CIO升至CEO的案例。林粵舟是怎么做到的？

1、自身的能力。來自同行的如家酒店CIO鄧樹洪評價，林粵舟具備CEO的能力，這不用質(zhì)疑。

林粵舟于2004年加入7天連鎖酒店集團擔任高級副總裁及首席信息官，主管公司的銷售、信息中心和客服團隊；此后還在公司多個重要的業(yè)務(wù)崗位上擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2006年至2008年，林粵舟擔任工程部負責人，負責監(jiān)督全國范圍內(nèi)的開發(fā)項目。在此期間，他還負責公司的業(yè)務(wù)拓展，并開發(fā)會員體系“7天會”和電子商務(wù)平臺。2010年至2011年期間，林粵舟還先后負責過公司的法務(wù)部、供應(yīng)鏈和資產(chǎn)管理部門。2012年3月9日，林粵舟升任公司首席運營官一職。林粵舟在7天多個領(lǐng)域擔任高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職業(yè)經(jīng)歷以及對企業(yè)運作的獨到見解，也被董事會主席何伯權(quán)認為有利于實現(xiàn)向CEO這一職位的順利過渡。

2，好的發(fā)展平臺。經(jīng)濟型酒店對IT依賴性更大，CIO的地位和價值高于同行。信息技術(shù)是連鎖酒店品牌核心競爭力的重要部分，酒店的營銷推廣、客戶管理、以及內(nèi)部管理都需要借助信息技術(shù)平臺實現(xiàn)。林粵舟曾獲得ITValue2009年最具價值CIO稱號，他為7天打造了連鎖酒店業(yè)內(nèi)最有人氣的網(wǎng)上服務(wù)平臺，配合線下的星月聯(lián)盟，整合其它小型經(jīng)濟型酒店，合作酒店可以在7天的網(wǎng)站接受客戶統(tǒng)一訂房，此舉也彌補了當時7天店面網(wǎng)絡(luò)的不足，通過資源整合來應(yīng)對經(jīng)濟連鎖型酒店行業(yè)的激烈競爭。

3，原CEO和企業(yè)的IT背景。7天酒店的創(chuàng)業(yè)團隊都有技術(shù)背景，CEO鄭南雁原本在攜程做IT，也重視企業(yè)的信息化建設(shè)。7天從創(chuàng)業(yè)之初，便將管理架構(gòu)構(gòu)建于強大的IT系統(tǒng)之上，不止電子商務(wù)平臺做到行業(yè)領(lǐng)先，在內(nèi)部管理上，也是通過IT系統(tǒng)為客戶提供自助式服務(wù)做得程度最好的，這使得七天在酒店行業(yè)的人房比上降到最低，節(jié)省了很多管理成本。這大概也是在這家公司CIO可以發(fā)展成CEO一個主要原因。

林粵舟的職業(yè)發(fā)展三級跳，被CIO們看作是一個時代的信號。目前國內(nèi)不少CIO都面臨著職業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的問題，卻少有轉(zhuǎn)型成功的案例，晉升空間亦存在不少局限性。林粵舟的案例讓CIO們看到了更多晉升的希望。而福州總醫(yī)院計算機應(yīng)用與管理科主任陳金雄進一步分析，將IT對公司的重要程度分為IT依賴型、資源依賴型和IT支撐型三類，在離開IT就無法正常運轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或是沒有IT支撐就會受到嚴重影響的民航、銀行等行業(yè)，CIO相對更容易成為CEO。