本文圖片及 IT 價值峰會全部現場圖片由鈦媒體攝影記者陳拯、賴佳音共同完成

31 年前，在內華達州的黑巖沙漠里，約翰·洛（John law）創(chuàng)辦了第一屆“火人節(jié)”，人們聚在一起，通過創(chuàng)意、藝術、娛樂等元素的交融，營造出一種更富創(chuàng)造性的氛圍。John law 先生在“鈦媒體 2017 T-EDGE 科技生活節(jié)”的舞臺上發(fā)表演講時這樣說，“很多東西和硅谷、互聯網行業(yè)和技術沒有相關性，但藝術家的創(chuàng)作，有時可以帶來新的理念，無數有關商業(yè)、技術革新的話題與思考就此誕生。”

31年后，在海南三亞的海岸線，同樣有一群人，他們是中國技術革新進程中最負盛名的弄潮兒，每年此時，他們從四面八方奔赴而來，有人閃閃發(fā)光，成為舞臺中央循循善誘的布道者；有人隱匿在角落，為自己見證到下一個風口的誕生暗自慶幸，但在三天之后，沒有人會空手離開。

這場聚會的發(fā)生，源于他們都曾加入了一個特別的社群、有一個共同身份——ITValue全球技術高管俱樂部，其前身正是ITValue CIO/CTO社區(qū)。

由于ITValue在科技圈甚少做宣傳，其知名度雖然可能不及它背后的母公司鈦媒體集團，但因其社群成員“含金量”極高，包括上汽集團、南航集團、中鋼集團、上海電氣集團、阿里集團、騰訊集團、京東集團、復星集團、萬達集團等等一票中國最頂尖的CIO/CTO，還包括企業(yè)級創(chuàng)投市場里最活躍的投資大佬，商業(yè)大佬，ITValue品牌已在中國企業(yè)級市場有著不可撼動的行業(yè)地位，也是鈦媒體集團旗下連接整個企業(yè)級技術和市場服務的綜合運營平臺。

7月26日-29日，為期三天，ITValue全球技術高管俱樂部一年一度的年會“2017 IT 價值峰會暨中國企業(yè)級技術峰會”（以下簡稱“2017 IT 價值峰會”）在三亞召開，吸引了來自全球的企業(yè)級技術大佬們，可謂眾星云集。這三天的低調私密聚會參與者，被稱為代表了中國整個企業(yè)級市場大半壁江山，加起來超過萬億級的企業(yè)身價。

尤其是首次在 IT 價值峰會上現身的亞馬遜全球CTO、被稱為全球云計算市場鼻祖的沃納·威格爾博士（Dr. Werner Vogels ），也做了主題演講和私密交流會。


亞馬遜公司首席技術官沃納·威格爾博士（Dr. Werner Vogels ）

再來看參會的其他企業(yè)級市場幾大巨頭名單：京東集團CTO張晨、復星集團CTO梁劍峰、釘釘CEO陳航、SAP中國區(qū)首席數字官彭俊松、全時創(chuàng)始人、CEO陳學軍、萬達網絡科技萬達云公司CEO劉克鴻、上汽大通CIO吳鋼、阿里云人工智能科學家閔萬里，還有企業(yè)微信的高管等等………這也許是國內少有能把這么多技術大咖聚集在一起的聚會了。

有參會嘉賓將連續(xù) 8 年參加IT價值峰會的文化衫帶來了今年峰會的現場；還有嘉賓開玩笑說，“沒有受邀參與ITValue年會，都不好意思說自己是混企業(yè)級市場的了。”

云、大數據、人工智能，已經如同水、電、煤一般，成為任何一家企業(yè)繞不過去的話題，我們甚至不用去細究 To B 領域的市場份額與行業(yè)前景，因為在當今互聯網世界，一旦失去這些底層技術，就好像人類失去了空氣。

“2017 IT 價值峰會”和如今隨處可見的“峰會”又有什么不同？它的意義又是什么？有很多細節(jié)都頗具深意：

拿正式活動開始前一天的“迎賓酒會”來說，當所有嘉賓以為此類級別的酒會應當著商務正裝出席時，卻在出發(fā)前一天接到組織者的要求——“禁止穿著正裝！”

這不僅僅是一項形而上的指令，在“禁穿正裝”的背后，實則是鈦媒體以及 ITValue 對當下參會狀態(tài)的思考。鈦媒體聯合創(chuàng)始人、ITValue 發(fā)起理事劉湘明曾撰文闡述過這一話題，他先對自己發(fā)問：“在這個移動互聯網如此發(fā)達的時代，一個會議需要如何組織，才能讓幾百名企業(yè)高管飛到三亞閉門三天開會，感到超值？”

在劉湘明看來，當傳統的參會、聽會已經頗為低效的時候，商業(yè)類會議仍然有 20%線上無法獲取到的信息，其實就是每個人個性化的興趣點和需求——可能是需要和某個人就某個特定話題交流一下，可能是能夠實地體驗一下最新的產品和技術，也可能僅僅是為了近距離觀察一下演講者的細微動作，感知一下肢體語言傳遞的信息。

因此，“禁穿正裝”更像是對傳統參會模式的一種駁斥，這和“火人節(jié)”上自由討論、摒棄形式的內核相通。

在“2017 IT 價值峰會”上，演講者不再是泛泛而談的說客，而是將話題聚焦在IT治理、信息安全、決策分析、數字化轉型等更具體的問題上；而參會者也不是來打發(fā)時間的過客，他們有機會在痛點沙龍、圓桌論壇、大牛公開課等場合，Face to Face 的高效交流。

“三天的演講話題緊跟行業(yè)和技術趨勢（比如云計算），話題直擊用戶痛點，實操性較強；’中國好 SaaS ’為投資者和創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)搭建了平臺；千億俱樂部夜聊與 IT 大咖交流、互碰火花，非常有意義！”長安汽車CIO胡朝暉這樣評價此次參與的“2017 IT 價值峰會”。

盈動資本投資總監(jiān)劉昕在自己的微信朋友圈這樣記錄道：

“三天的峰會既有亞馬遜 AWS CTO Warner、復星集團 CIO 梁劍峰，京東 CTO 張晨、釘釘創(chuàng)始人無招等大佬，還和關注企業(yè)服務方向的同行交流了云計算、大數據、AI 場景落地問題，還撈到了一打的早期優(yōu)秀項目，收獲滿滿！”

72小時倏忽而過，從踏入“2017 IT 價值峰會”的一剎那，所有人都無法避免地成為這場有關技術“風口”討論中的一員。

在信息安全、AI決策、企業(yè)數字化轉型，企業(yè)上云等十分具體的問題上，在這三天時間，近五百位中國最頂級的技術高管和企業(yè)級商業(yè)領袖，達成了很多共識，也留下了些許分歧。但這一切都意味著：時代變了。

今年密集的大會和討論已經順利落下帷幕，鈦媒體將為你首次詳細披露，這三天里究竟發(fā)生了什么。

重磅嘉賓、定制內容、獨家互動

“Werner 在ITValue的演講內容和他在別的場合都不太一樣，是專門為臺下觀眾準備的。”這是一位參會嘉賓對期待已久的Werner先生精彩演講的評價。

作為“2017 IT 價值峰會”上最受矚目的嘉賓，亞馬遜公司首席技術官沃納·威格爾博士（Dr. Werner Vogels ）首次在其他場合進行公開分享。沃納·威格爾博士在演講中表示，

數字化轉型并不是錦上添花，而是企業(yè)求生存的必須且唯一路徑。

身為亞馬遜集團和AWS亞馬遜云的技術負責人，沃納·威格爾博士為參會嘉賓指出了通往數字新經濟的關鍵路徑——向云遷移。沃納·威格爾博士強調，向云遷移完成后，云上生存是一種新思維，企業(yè)將不再受限于物理、地理甚至時間。

而在Werner的演講結束后，鈦媒體聯合 ITValue 還在當天為其組織了一場與中國頂級 CIO/CTO 們的私密對話，邀請了京東集團CTO、順豐集團CTO、上汽集團首席架構師、上海電氣CIO、中集集團CIO、太平保險集團CIO、香港醫(yī)管局CIO等，與 Werner 討論了云計算遷移、數據安全、法律遵從、應用場景、數字化轉型等相關議題。


鈦媒體聯合 ITValue 為Werner組織了一場與中國頂級CTO/ CIO 們的私密對話

這種結合中國特色的業(yè)務場景，成為云服務亟待解決的問題。京東集團CTO張晨對此表示：像AI人工智能這樣的泛技術，目前在企業(yè)落地還面臨諸多挑戰(zhàn)，如果要落地就要找到具體的業(yè)務場景，而清晰的業(yè)務場景就意味著邊界，只有在有邊界的業(yè)務場景里落地新技術，才能一步步把場景、用戶、流量轉換為生意。

阿里云人工智能科學家閔萬里雖然在本次峰會上介紹的是人工智能技術，但他強調技術創(chuàng)新要聚焦垂直行業(yè)、注重沉淀產品。閔萬里在本次 IT 價值峰會上說，“算法要以解決方案的方式推向市場”。ET是阿里云人工智能技術的代號，閔萬里團隊通過一個一個的項目，證明人工智能從0到1是可行的，然后再把它產品化，通過產品把阿里云的人工智能賦能給客戶。

釘釘創(chuàng)始人、CEO陳航則在現場提到他與“微信之父”張小龍的一次互動，

“他（張小龍）說他不從用微信做工作溝通。不過，這不代表他不用微信，他也會看朋友圈、也會看公眾號，但可能是早上和睡覺之前兩次看，但在工作中就從來不用微信溝通，因為工作時間非常重要，需要保持專注力、保持效率。


釘釘創(chuàng)始人兼 CEO 無招

陳航認為所有企業(yè)的CIO、CTO今天面臨一個很重要的任務，這個任務不是公司的信息化，而是如何讓公司保持專注力，如何讓一家公司變成一家以人為本的公司。

技術的討論只是開始，商業(yè)連接才是核心

除了圍繞技術的討論之外，大多與會嘉賓的議題中都談到：

“連接”和“智能”是下一波企業(yè)數字化的核心，特別是云、社交網絡、人工智能等技術提供了大規(guī)模、低成本、高效率、自動化的“數字化戰(zhàn)車”式商業(yè)擴展模式。

銷售易基于企業(yè)是人與人之間連接的思路，根據銷售易 CEO 史彥澤介紹，把過去企業(yè)銷售自動化流程變成了社交網絡模式，銷售易的客戶云、伙伴云、現場服務云等把企業(yè)銷售變成了個性化服務，用銷售模式的轉型來引領和引導企業(yè)整體數字化轉型。

從最早的ERP軟件起家，SAP已經成為全球最大的商務網絡平臺。如今，全球有近300萬家企業(yè)在SAP軟件平臺上進行著超過1萬億美元的交易。SAP中國區(qū)首席數字官彭俊松表示，企業(yè)可以通過人工智能來加深商業(yè)連接進行數字化創(chuàng)新，SAP推出的Leonardo數字創(chuàng)新系統通過物聯網、大數據、機器學習、數據智能、區(qū)塊鏈、分析等六大創(chuàng)新技術，為企業(yè)實現新的商業(yè)連接，把System of Record（記錄系統）轉變?yōu)镾ystem ofIntelligence（智能系統）。

說到新商業(yè)連接，不得不提這次參會者中一個重要身影，企業(yè)微信。騰訊微信事業(yè)群廣州研發(fā)部助理總經理盧青偉介紹全球最大的可口可樂裝瓶商之一太古飲料，其中國區(qū)員工覆蓋16個省份、中港臺兩岸三地、總員工數達2萬多。而因為企業(yè)微信的易用性，在30天內完成了98%員工的激活，平均3~5天完成1個省的拉起。通過企業(yè)微信下發(fā)重要通知、實時查看銷售記錄、手機審批、下發(fā)工資單以及員工自學習門戶，一年能節(jié)省約2000萬短信費、月節(jié)省200萬的紙質費。


騰訊微信事業(yè)群廣州研發(fā)部助理總經理盧青偉

當我們討論轉型和升級，傳統企業(yè)可以做些什么？

在有關企業(yè)數字化轉型的相關討論中，“產品化”成為大多嘉賓達成共識的觀點。

復星集團總裁助理兼CTO梁劍峰介紹了復星集團數字化經驗，他說不能就復星來解決復星的問題，而必須要放大到能夠服務100倍復星的生態(tài)，才能解決復星的問題。也就是說，在數字化時代，不能站在企業(yè)自己的角度來解決企業(yè)的問題，而必須從更大的生態(tài)著手。一個大生態(tài)的聚合，IT的產品化是關鍵。


復星集團總裁助理兼CTO 梁劍峰

德國大陸集團CFO馮海目前所處事業(yè)部及業(yè)務單元，實際承擔了大陸集團在新領域先試先行的開拓性使命。

作為數字化時代CFO的先行者，目前馮海工作重心在于探索通過不同資本結構及來源來實現快速布局及產業(yè)戰(zhàn)略協同。在一些新業(yè)務領域，如車內泛娛樂、Fintech高科技金融，馮海直接提出了完整的業(yè)務計劃及產品提議。

另外，新奧集團CIO毛新生也介紹到，新奧集團正在實施互聯網+轉型，已經構建了基于智能互聯網的泛能服務生態(tài)圈和家庭服務生態(tài)圈。毛新生強調，隨著傳統企業(yè)過渡到互聯網形態(tài)，從“后工業(yè)社會”進入“網絡社會”新時代，重要的商業(yè)、產業(yè)基礎發(fā)生了結構性變化，主要生產要素轉向云計算、物聯網、大數據、人工智能等。

此外，全時創(chuàng)始人、CEO陳學軍談了對SaaS業(yè)務的觀點，他認為，未來SaaS一定會取得成功，但現在SaaS在國內的發(fā)展遇冷，2017年一季度更有19家企業(yè)倒閉，這其中有一些對SaaS模式的誤解，還需要整個行業(yè)對SaaS模式繼續(xù)深入思考。他認為，“在未來，IT即業(yè)務，業(yè)務要數據化而其中的關鍵就是人在線、物在線。IT部門成為數字化轉型的關鍵就是從IT轉向產品和研發(fā)。 ”

作為新進技術供應商，萬達網絡科技萬達云公司CEO劉克鴻分享了萬達云的進展。劉克鴻介紹，萬達云圍繞企業(yè)數字化轉型的核心戰(zhàn)略需求，幫助企業(yè)實現人工智能的商業(yè)應用落地，做企業(yè)業(yè)務模式創(chuàng)新的使能者，萬達云的國內節(jié)點將在今年年底明年年初陸續(xù)開放發(fā)布。

“永不結束的會議”

為期三天的“2017 IT 價值峰會”線下部分落幕了，但鈦媒體聯合創(chuàng)始人及 ITValue 發(fā)起理事劉湘明提出了一個觀點，“要讓IT 價值峰會，變成永不結束的會議。”

在劉湘明看來，臺上的分享縱使結束，但臺下的互動始終可以延續(xù)。

在本次“2017 IT 價值峰會”中，除了主會場的演講議程，還組織了小范圍的特色環(huán)節(jié)“痛點沙龍”，包括物聯網創(chuàng)新應用、互聯網信息安全、數字營銷、企業(yè)上云和SaaS應用、人工智能和企業(yè)決策等五場；以及平行論壇“微軟數字化轉型應用專場”等。

其中在人氣最旺的“人工智能和企業(yè)決策”痛點沙龍中，由三位專家分享了人工智能技術在能源、證券、教育培訓等行業(yè)領域的創(chuàng)新案例和應用場景。針對有企業(yè)CIO提出的“人工智能技術在企業(yè)應用當中是一項高成本大動作的事情”，參會的50多位CIO進行了熱烈的討論。


“人工智能和企業(yè)決策”痛點沙龍

最終，本次 IT 價值峰會的與會者們得到了一個明晰的結論：人工智能在企業(yè)當中的應用有輕重之分。

谷歌、IBM等提出的是“重”人工智能，而企業(yè)仍然可以利用大數據技術、分析方法、認知圖譜等技術在原有數據積累的基礎上發(fā)展投資少見效快的輕人工智能應用，關鍵是找到企業(yè)合適的應用場景。

而在峰會期間，“中國好SaaS”2017年第一季決賽迎來最后的絕殺時刻（點擊查看鈦媒體記者的詳細報道），在參與決賽的9支團隊中，通過路演、現場評委的層層篩選、切磋后，最終角逐后TOP5“最具投資價值”的SaaS產品，分別為：一禾美云、樣本通、追一科技、簡約費控、外包大師。


“中國好SaaS”2017年第一季決賽圓滿結束

在會議之外，“2017 IT 價值峰會”也組織了滿滿的課余議程：比如活動前一天晚上的“迎賓酒會”；每日晨間時段的“海邊 Color Run”，以及晚間的德撲錦標賽。不少參會嘉賓感慨道，“在海邊的酒店參會三天，卻沒有時間看過一次大海。”可見議程密度之大與活動安排之豐富。


晨間，企業(yè)高管們在海邊參加“彩虹跑”活動，工作運動兩不誤。

而在匯集 ITValue 數百位成員的釘釘群里，參會者不時發(fā)布第一手聚會感受，有時還會因為某個觀點引發(fā)一陣激烈的討論……正如前文中提到的，在互聯網信息爆炸時代，傳統參會獲取的內容完全可以隨手獲取，可在線下，仍有無數可被激發(fā)的聯系與魅力，這一點，2017 IT 價值峰會做到了。

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