作者：韓洋 / 日期：2012-03-05
對于CIO來說，無疑這樣的老板是最理想的：精通技術，懂得與CIO合作，了解IT部門的潛力，樂于在IT方面做合理投入，帶領業務部門充分享受投入的成果。毫無疑問，這樣的老板鳳毛麟角、可遇而不可求。現實中，IT部門能被排到老板重視部門前3名的企業都屈指可數。
如果老板不重視IT、不了解IT，甚至把IT當做企業的負擔，CIO該怎么做？ITValue社區中的CIO們各抒己見，從各自的親身經驗中總結出五大中肯建議。
1、老板不重視IT，但不可能不重視業務，可以聯合業務部門一起推動。如果業務部門也不認可，那這個部門是否值得存在就需要懷疑了。
2，老板不重視IT，是因為沒有看到IT對業務的推動作用，需要增進溝通。如果CIO直接向老板匯報工作，可以在日常工作中不斷灌輸，慢慢與他取得共識。如果CIO不直接向老板匯報工作，獲得業務部門的支持尤為重要，CIO的直接領導也需要其他部門的領導對他支持，并為CIO在老板那里爭取資源。
3，抓住信息化推進機遇很重要。一個單位或一個部門在運轉順暢時可能并未體會到信息化的重要性和緊迫性，當管理和運營遇到困難時，如果能夠適時提出解決方案和應用系統，不但能夠很快被采納，而且實施的效率和效果也會好得多。
隨著信息化的重要性被各級領導逐步認識，在一些重大活動中信息化往往是展示企業形象和參觀的重要內容，這時老板通常都會高度重視并親自抓落實，如果能抓住這些機會并提出很好的解決方案，往往會起到事半功倍的效果。
4，別人重視與否不重要，IT團隊要自己重視自己，作為IT管理者，CIO要把技術與管理銜接起來，讓其他管理人員專注業務，這需要CIO既要有敏銳的洞察力，同時還要有高度的執行力。
5，IT部門在推動企業信息化的同時，也要做些事情以充分展示IT價值。
