中坤一直在轉(zhuǎn)型，為什么？就是老打不過人家要找自己的一條路，要創(chuàng)造一個別人無法復(fù)制、無法跟進(jìn)的企業(yè)，你有定價權(quán)或者最高的利用權(quán)。轉(zhuǎn)型對民營企業(yè)是一個至關(guān)重要的課題，轉(zhuǎn)型標(biāo)志著一個新的經(jīng)濟(jì)時代的到來，舊經(jīng)濟(jì)時代過去了，過去30年的改革是全民共識的改革，政府覺得需要改，老百姓也覺得應(yīng)該改，大家有共識沒有沖突。第二個30年改革就是社會制度出現(xiàn)了縫隙，中國的企業(yè)家精神在社會得到了釋放，這是至關(guān)重要的。企業(yè)家精神還體現(xiàn)在民營企業(yè)家上，標(biāo)志就是國企在大量改革、分化，社會的財富從壟斷走向市場化，所以這是舊經(jīng)濟(jì)時代巨大的特點(diǎn)。再一個就是我們加入了世貿(mào)，我們利用農(nóng)村廉價勞動力發(fā)展了我們的經(jīng)濟(jì)，但付出了巨大的資源代價。中國的舊經(jīng)濟(jì)時代就在這樣的背景下發(fā)展了30年。舊經(jīng)濟(jì)時代結(jié)束的標(biāo)志就是社會分化很激烈，基尼系數(shù)很高，導(dǎo)致了今天對改革出現(xiàn)否定的現(xiàn)象。所以，對民企來說就是野蠻生長的時代現(xiàn)在要結(jié)束了，新的經(jīng)濟(jì)時代到了。

中國人口紅利結(jié)束，劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)，這個時候最大的標(biāo)準(zhǔn)就是要求社會均貧富。再一個就是競爭特點(diǎn)，現(xiàn)在國企該壟斷的資源都已經(jīng)壟斷住了。還有流動性泛濫，花的錢太多，通脹時代到來了。最后，勞動力成本提高。

所以，我們怎么生存？就必須要轉(zhuǎn)型。我們不說國進(jìn)民退，我們要國進(jìn)民進(jìn)，國企進(jìn)的是壟斷，民企進(jìn)的是服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)向文化的價值取向，這個主要靠思想創(chuàng)新，或者叫企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是國企沒有動力去做的東西。

還有就是從充分掠奪性向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。前一段時間大家拼命拿地，知道地拿一塊兒少一塊兒，資源拿到手再說。但是包括現(xiàn)在政府也開始考慮一塊地的產(chǎn)出效益，從可持續(xù)性角度看問題，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該考慮到在物業(yè)資源上將來會再做什么創(chuàng)新，產(chǎn)生什么樣的價值鏈，這是戰(zhàn)略創(chuàng)新。在前些年我們就看到住宅產(chǎn)業(yè)的不可持續(xù)性和它帶來的政治性的麻煩，完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

比如我們在做的商業(yè)地產(chǎn)，在北京大鐘寺我們大概持有80多萬平方米已建成的商業(yè)，以前對這些商業(yè)地產(chǎn)是“收租子”，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)為什么不再把產(chǎn)業(yè)延伸一下呢？比如說商業(yè)地產(chǎn)向餐飲業(yè)延伸，向下端延伸，自己再有餐飲集團(tuán)，我的戰(zhàn)略目標(biāo)在5年內(nèi)有20萬平米的餐飲業(yè)。餐飲是一個文化，同時再用自己的物業(yè)做餐飲，競爭力就很強(qiáng)，這又多了一個渠道，比簡單的“收租子”強(qiáng)。

旅游做什么呢？我們在做度假產(chǎn)業(yè)，從簡單的門票經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向文化消費(fèi)、度假消費(fèi)，我們就做了賓館，在這方面我們做的是持有，加上別的，形成一個復(fù)合的價值鏈，打造大型的文藝演出。旅游景區(qū)紅村一年的門票收入大概是20萬，這又是一個產(chǎn)業(yè)鏈，我們?nèi)绻兴呐_節(jié)目的話，把現(xiàn)有傳統(tǒng)的不動產(chǎn)的概念變成創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈很厲害，全世界沒有。

所以我想，一個民營企業(yè)面對國進(jìn)民退的趨勢不是一個壞事，因?yàn)槲覀冞@些年發(fā)展的太快了，中國的經(jīng)濟(jì)就是一個暴發(fā)戶，短短20、30年發(fā)展這么快，世界歷史上都沒有。現(xiàn)在我們要改掉暴發(fā)戶思想，做一個規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)家而不是商人，這時候要研究下一步產(chǎn)業(yè)價值在哪里。我有一個觀點(diǎn)：企業(yè)家是預(yù)見未來、改變現(xiàn)在，商人是順應(yīng)現(xiàn)在、接受未來。

轉(zhuǎn)型是一個標(biāo)準(zhǔn)，也是民營企業(yè)新的機(jī)會。中坤希望未來5—10年商業(yè)地產(chǎn)持有200萬平方米的面積，旅游地產(chǎn)和度假在建的工程是120—130多萬平方米，在未來5—10年希望建造200萬平米旅游地產(chǎn)、200萬平米的渡假地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)加上度假地產(chǎn)會達(dá)到400萬平米，建造一個國際一流的渡假型的產(chǎn)業(yè)鏈。

（以上來自2011中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇暨金蝶明珠會理事會演講整理，未經(jīng)本人確認(rèn)）