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雖說(shuō)新官上任三把火，可如何才能掌握好“火候”？CIO必須修練好內(nèi)功，正確理解各種事物“輕重緩急”的程度。以下是Isaac Sacolick總結(jié)的一套實(shí)用策略。


來(lái)到新崗位成為CIO的頭100天夠忙的！要跟人會(huì)面、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、理解技術(shù)。有些東西需要及時(shí)關(guān)注；另一些則可緩后處理，否則很容易手忙腳亂。因此，當(dāng)我走過(guò)100天，幾乎可以說(shuō)走了一半的時(shí)候，我可以給新的CIO一些建議。這是我自己給CIO提供的實(shí)踐指南，但同樣適用于任何新晉資深技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人。

1：?jiǎn)柌粎挓?br /> 做新人的好處是人們會(huì)認(rèn)為你是新人。我在這個(gè)位置十分幸運(yùn)，人人都是捉弄好手。問(wèn)題不僅僅幫助你建立起理解，也能幫助他人從新的角度觀察事物。有時(shí)候，詢問(wèn)問(wèn)題會(huì)暴露問(wèn)題，但早暴露要比晚暴露好。同時(shí)，有時(shí)候提問(wèn)也會(huì)有助于形成對(duì)話和協(xié)作的文化。

2：要事優(yōu)先
現(xiàn)在你的時(shí)間彌足珍貴。做好日程安排，但也要準(zhǔn)備好在你認(rèn)識(shí)到即時(shí)和短期需要時(shí)隨時(shí)變更時(shí)間表。

3: 未雨綢繆
有人稱之為短平快，但即便在此之前，建立關(guān)系也要容易得多——當(dāng)它是雙向的時(shí)候。

4：洗耳恭聽(tīng)
一些有關(guān)管理的“書本”強(qiáng)烈建議早對(duì)下屬建立好預(yù)期。我認(rèn)為在你對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建構(gòu)之前，最好預(yù)留好時(shí)間跟他們會(huì)面、傾聽(tīng)他們意見(jiàn)并從中學(xué)習(xí)。
5：深思熟慮
對(duì)于一些優(yōu)先級(jí)的調(diào)整歸零，在此我要強(qiáng)調(diào)慢慢地進(jìn)行。這意味著在設(shè)立新的優(yōu)先級(jí)之前要眼光放寬點(diǎn)，多學(xué)習(xí)。

6：精通業(yè)務(wù)
要理解業(yè)務(wù)周期和關(guān)鍵日期。預(yù)算何時(shí)完成？什么時(shí)候是銷售周期的頂峰？什么時(shí)候安排部署？第一周的時(shí)候，我請(qǐng)自己的主管發(fā)一份關(guān)鍵日期清單給我。所有這一切都有助于你對(duì)時(shí)間排出先后，并為新的活動(dòng)安排好時(shí)間。

7: 以人為本
PPT（人員、流程、技術(shù)），CIO總以為這個(gè)是三重奏，但在頭100天里，首先要關(guān)注的是人和關(guān)系，其次才是流程，技術(shù)要放到最后。

8：動(dòng)若脫兔
行動(dòng)要迅速。有太多東西等著你去學(xué)去做，一堆計(jì)劃等著你制定。

9：火燒眉毛
如果讓100個(gè)CIO坐到一起，我敢打賭沒(méi)人敢說(shuō)當(dāng)他們接手的時(shí)候是萬(wàn)事大吉的，你必須對(duì)問(wèn)題窮追不舍——那些每個(gè)人都對(duì)你提及的問(wèn)題，但更重要的是，沒(méi)人意識(shí)到的問(wèn)題。

10：早立威信
別指望因?yàn)槟闶莻€(gè)新手就可以坐大椅。你的團(tuán)隊(duì)、你的同事還有你老板都期待你早點(diǎn)提高自己。 你會(huì)被視為僅僅是一個(gè)技術(shù)人，或是一個(gè)有著更廣的業(yè)務(wù)理解的人？是否以及如何參與是大家對(duì)你早期認(rèn)知的關(guān)鍵。

文章來(lái)源：譯言網(wǎng)