煙臺萬華作為亞太地區(qū)最大的MDI供應(yīng)商、全球第三大MDI生產(chǎn)商，用五年的時間逐步構(gòu)建起支撐公司戰(zhàn)略和運(yùn)營的4大管控平臺，在業(yè)內(nèi)著實為樣板中的樣板，在信息化的建設(shè)中很具有代表性和可復(fù)制性。

ITValue記者通過一線采訪，與您共同探討煙臺萬華的信息化案例，看看這家百億規(guī)模的企業(yè)到底如何在５年間從人治過渡到法制，構(gòu)建起以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公、以
MES為核心的智能工廠、以SAP為核心的ERP和以BW為核心的企業(yè)商務(wù)智能等四大IT管控平臺。

第一大管控平臺：OA為核心的協(xié)同辦公平臺

煙臺萬華自2008開始信息化建設(shè)的整體規(guī)劃并進(jìn)行了持續(xù)建設(shè)，2008年完成OA系統(tǒng)和ERP一期的實施。通過協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)的建設(shè)，建立了統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶，完成郵件收發(fā)、信息發(fā)布、公文管理、合同管理、預(yù)算控制、知識管理、業(yè)務(wù)流程審批管理等日常業(yè)務(wù)。搭建了7x 24小時的全球?qū)崟r協(xié)作辦公室。

第二大管控平臺：以SAP為核心的ERP平臺

煙臺萬華于2008年施ERP項目，實現(xiàn)了以ERP為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化綜合信息平臺，通過SAP核心模塊的應(yīng)用，公司已經(jīng)搭建了集團(tuán)管控的信息平臺，實現(xiàn)了跨地域、跨公司的集團(tuán)化管理模式，對集團(tuán)范圍內(nèi)供應(yīng)商、客戶、價格、信用等主要管理信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、采購、HR、財務(wù)的信息集成，將業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息搭建到一個管理系統(tǒng)平臺，管理信息也更全面、更透明、時效性更強(qiáng)。

目前SAP系統(tǒng)、BPC預(yù)算管理系統(tǒng)等實現(xiàn)了和OA系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了集團(tuán)各項費(fèi)用從預(yù)算制定到合同、付款以及費(fèi)用報銷的全過程管理和控制，在全國開創(chuàng)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理理念的先河。通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，將公司的財務(wù)業(yè)務(wù)納入到一個整體循環(huán)的閉環(huán)之中，助推了公司財務(wù)業(yè)務(wù)管理模式的變革。

第三大管控平臺：以MES為核心的智能工廠平臺

2008-2009年煙臺萬華實現(xiàn)了以MES/LIMS為核心的生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺，通過MES系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了工廠流程圖、趨勢圖、報表和KPI數(shù)據(jù)計算，集團(tuán)管理層在辦公室可根據(jù)需要隨時查看各工廠實際數(shù)據(jù)；集團(tuán)管理人員利用實時數(shù)據(jù)動態(tài)地監(jiān)控各工廠生產(chǎn)成本，成本控制的級別達(dá)到班組級（8小時）；集團(tuán)生產(chǎn)管理人員利用該平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程故障診斷和維修；通過該平臺為集團(tuán)統(tǒng)一的生產(chǎn)工藝考核、操作考核、設(shè)備考核、工藝參數(shù)優(yōu)化以及西格瑪管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有力地提升了公司生產(chǎn)的集團(tuán)管控能力。

LIMS系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了實驗室以數(shù)據(jù)和資源管理為核心的全面管理功能；提升了實驗室管理水平，數(shù)據(jù)分析的可靠性，檢測工作流程的規(guī)范化。同時通過LIMS與MES系統(tǒng)的無縫結(jié)合，將質(zhì)量信息實時傳遞至生產(chǎn)管理的各個過程，使得相關(guān)的人員可以對這些質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實時在線分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，從而逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

第四大管控平臺：BW為核心的企業(yè)商務(wù)智能

2009年通過BW/BO系統(tǒng)的實施，公司搭建了統(tǒng)一的決策支持平臺，整合了集團(tuán)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對總體業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控,為集團(tuán)決策提供高質(zhì)量、高集成的信息分析。目前在決策支持平臺上共設(shè)計了90個業(yè)務(wù)指標(biāo)，完成了FI、CO、SD、MM、PP五大模塊79個報表和48個儀表盤的開發(fā)，并實現(xiàn)了與BPC預(yù)算系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)了對費(fèi)預(yù)算的監(jiān)控與控制，打造了一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)分析平臺，為管理層決策提供服務(wù)。企業(yè)可以隨時了解企業(yè)運(yùn)營的各項指標(biāo)，并及時做出合理決策。

這四大管控平臺伴隨著信息化建設(shè)的從無到有，企業(yè)從十幾億變?yōu)榘賰|規(guī)模，目前已經(jīng)支撐企業(yè)的海外并購。企業(yè)的整體規(guī)范性大大提高。