編者按：由IT價值聯盟（www.hobid.cn）和《商業價值》雜志（www.businessvalue.com.cn）于2009年8月份啟動的“2009年度最具價值CIO評選”活動中，記者和研究員用了4個月的時間，走訪了半個中國的118家企業或機構，與上百位CIO就“如何創造商業價值”展開深入交流和探討，最終評選出50位最具價值CIO。

導語：馮太川設計了兼顧系統實施標準化和靈活性的eSOA區域模板，實現各分公司ERP項目的快速實施和整合，快速實現公司對全球制藥業務的統一管理。
馮太川是中國大規模應用SOA架構最早的一批CIO。在強生全球快速部署ERP系統，背后的支撐就是惠普的刀片服務器以及SAP的ECC6.0和Netweaver 04S。
對于新技術，馮太川永遠都傾向于做第一個吃螃蟹的人。SARS期間，他是第一個通過視頻會議系統做大型商業活動的人；2003年，也是第一次他把橫跨全國幾十個省市的500多個銷售人員統一用手機平臺管理起來。同樣在2003年，他用短短13個月時間，全線完成強生墨西哥公司等6個強生南美公司的ERP建設。2006年他用了4個月，整合了強生大陸地區、香港地區、臺灣地區的統一平臺；2008年上半年，將強生在澳大利亞和新西蘭的公司整合到統一平臺中；2008年下半年，他又完成整個強生東南亞的整合。
在現在很多企業對于SOA架構還處于觀望和調研階段的時候，馮太川卻在SAP剛一推出SOA架構的Netweaver平臺之后，馬上就決定使用。
對于SOA架構，馮太川并沒有過多地從“服務總線”或者“顆粒度范圍”這樣的技術問題去考慮。他更看重的是SOA架構提供的標準接口，可以快速集成各個業務模塊。
從2006年起，馮太川開始在亞太區制藥部推廣Panda平臺，Panda既突出了中國的特色，本身又是亞洲太平洋地區(Pacific and Asia)的縮寫。應用了統一平臺，就可以利用標準的流程和已有的經驗，直接減少了重復投資和維護成本，而完成了一次又一次成功移植的隊伍，自然而然也就成為了IT系統構建的專家。
他設計了eSOA架構的區域模板，該模板將各項業務管理功能模塊化，模塊之間可以互相組合，高度集成和重復使用，再加上靈活的數據交流點，這使得新建的公司在幾個月內就可以完成復雜的SAP ERP系統的上線使用。
美國強生集團有望在2010年底將亞太區各制藥公司和相關企業整合在同一個ERP管理平臺之上，加快實現強生全球的業務系統整合目標。亞太區各國和地區的系統整合，使得亞太區IT可以由一個電腦房支撐，成本大幅縮減。馮太川創新的大型ERP實施方法，也在信息化領域建立了項目實施時間短、成本低的新標桿，目前系統投資僅800萬美元，將來可支撐每年近700億美元的業務量。

個人簡介
Tai C.Foong（馮太川）擁有超過20年的CIO和職業經理人背景，大部分時間在化工與制造行業，擁有生產流程改造、質量、物流、商貿、生產、電腦系統、網絡等豐富業務管理經驗，有超過15年管理實施SAP ERP項目經驗。澳大利亞悉尼理工大學工商管理碩士，英國皇家特許化學工程師（Chartered Engineer），英國工程學會專業會員。
企業簡介
美國強生集團創建于1886年，目前在全球57個國家和地區建立了230多家分公司，是目前世界上最具綜合性、業務分布范圍最廣的衛生保健產品的制造商和相關服務提供商。美國強生集團由三大事業部(消費品及個人護理產品事業部、醫藥產品事業部和醫療器材及診斷產品事業部) 組成,其中醫藥產品事業部為最大。