2012年5月19日，ITValue與20余位中國頂級(jí)制造企業(yè)的CIO一同走進(jìn)三一集團(tuán)，邀請(qǐng)三一集團(tuán)總裁助理、IT總監(jiān)吳云峰分享三一集團(tuán)在全球協(xié)同研發(fā)、數(shù)字化工廠、精準(zhǔn)決策體系，以及IT支撐制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索。

成立于1989年的三一集團(tuán)是全球最大的混凝土機(jī)械制造商，也是全球第六大工程機(jī)械制造商。迄今為止，三一已經(jīng)擁有21個(gè)海外子公司，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國家和地區(qū)。2011年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售802億元，入圍全球500強(qiáng)。

在“走進(jìn)三一”當(dāng)天，CIO們一起參觀了三一集團(tuán)的最新數(shù)字化工廠，彼此坦誠開放的分享各自在IT領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與收獲。萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備和大家分享了國際化并購下的IT整合的經(jīng)驗(yàn)；恒大地產(chǎn)副總裁陳東峰分享了他在IT組織架構(gòu)設(shè)置和績效考核方面的探索；廣汽菲亞特CIO張京生也分享了他對(duì)創(chuàng)新的看法，以及企業(yè)如何在IT支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)造最終客戶價(jià)值。

萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備：國際化并購IT整合有三個(gè)“一”：一盤棋、一把抓、一刀切。“一盤棋”是指整個(gè)IT開始并購前做規(guī)劃時(shí)IT一定要參與，不僅要參與，而且要在參與的過程中，就想清楚并購中會(huì)發(fā)生的狀況、未來向哪些方面走。“一把抓”是把規(guī)劃執(zhí)行、落實(shí)，在組織架構(gòu)運(yùn)營的時(shí)候要當(dāng)仁不讓，把主動(dòng)權(quán)抓住，宏觀和微觀項(xiàng)目都要抓，而且要抓細(xì)抓到底。“一刀切”是說整合面臨很多事情需要做妥協(xié)時(shí)，要堅(jiān)持執(zhí)行。

華為CIO周良軍：企業(yè)國際化并購的過程，IT部門要早介入，不管是收并購還是交接，IT在這個(gè)架構(gòu)過程中是支撐的角色，一定要順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展來看IT需要做什么，必須要找到他運(yùn)營核心的東西，然后來看哪些是我們企業(yè)需要用平臺(tái)去替代的，哪些東西是需要和業(yè)務(wù)部門一起探討的。經(jīng)過這個(gè)分析才能確定整個(gè)IT計(jì)劃，使整個(gè)業(yè)務(wù)延續(xù)下去。

上汽集團(tuán)CIO張新權(quán)：企業(yè)并購過程中，IT不關(guān)心企業(yè)整合的東西，應(yīng)該關(guān)心整個(gè)價(jià)值鏈的效益最大化。對(duì)于合資公司來說，IT不能脫離集團(tuán)層面，我也不會(huì)給下屬機(jī)構(gòu)以行政管理的方式，但是可以用另外一種方式，要讓他覺得如果他和集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略策劃保持一致的話，他是能夠獲益的。

GE運(yùn)營總監(jiān)馮中茜：在企業(yè)國際化并購的過程，最直接和簡單的切入點(diǎn)是組織架構(gòu)，企業(yè)文化也很重要。不見得IT整合一定都要用同一個(gè)平臺(tái)，而應(yīng)該看什么樣的平臺(tái)最適合企業(yè)或者子公司，什么樣的形式最適合企業(yè)生存。

三一集團(tuán)總裁助理兼CIO吳云峰：IT部門是不是一定要滿足業(yè)務(wù)部門的需求？我的回答是，IT的戰(zhàn)略和機(jī)會(huì)就是一定要滿足業(yè)務(wù)部門的需求，但是需求不是某一個(gè)人的要求。IT部門沒有足夠的資源和能力去100％的滿足業(yè)務(wù)部門的要求。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出一個(gè)需求的時(shí)候，我們要知道什么是需求，我們的資源能力能夠滿足多少需求，對(duì)方要求我們支付的品質(zhì)是什么，最后的風(fēng)險(xiǎn)是什么。

廣汽菲亞特CIO張京生：能夠提高效益的行為就是創(chuàng)新，不能提高效益的不是創(chuàng)新；滿足用戶的“巧克力需求”（即短期需求）的不是創(chuàng)新，想辦法滿足真正的長期需求才是創(chuàng)新；IT的本質(zhì)就是提高實(shí)事求是的水平，提高就是創(chuàng)新。

鮑雋：我的全部工作內(nèi)容里，IT的內(nèi)容里只占到10％——20％，70％——80％的工作一定是要去做業(yè)務(wù)，你必須要解決業(yè)務(wù)的問題。很多事情的解決真正在于細(xì)節(jié)問題，CIO要花很多心思來做具體業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)語言解決問題。