作者：ITValue 周應/編輯 / 日期：2011-08-29
今年ERP需求全行業遍地飛，產業公司都搶著上信息化。在這種背景下，有CIO在ITValue社區內提出問題：ERP實施要工具還是要思想，能否二者兼得？
有會員認為，ERP，或者叫ERM，其管理思想主要體現的BI與執行，而通常的ERP軟件是思想賴以生存的載體和體現執行力的工具。二者不是兼得，而是一體，是不可分的。例如人的思維和肉體。
對于一些CIO來說，工具（制造工具者、使用工具者）能夠改變和影響思想。選擇某個ERP是一種管理思想，實施ERP要用合適的方法論和工具，能二者兼得。
元祖食品副總經理齊磊認為，信息化是企業治理的驗證，尤以ERP為一般的表現典型，如果沒有思想，能把財務核心模塊上好就不錯了。工具為其次。
寶塔石化集團總裁助理兼信息中心總經理崔恒博認為，思想與工具能否二者兼得，要視企業信息化應用的程度而定，如果企業信息化建設比較初級，先讓各級人員能夠接受才是最重要的，一個好的工具能帶來推波助瀾的作用。
而道吉面料IT經理杜建成說，創造ERP是要有思想的,實施ERP的時候,思想已經不重要了,當然,工具更加不重要,重要的是方法學。但在系統實施過程中，有些供應商完全沒有方法學，而不幸的是，CIO也不太清楚系統的內部結構和邏輯。
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發布者：京博控股集團CIO
發布時間： 2011.07.20 12:05
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