自1979年開始，中華電力致力以可靠的電力供應推動中國內地的發展。中華電力1985年投資內地首家商用核電站——大亞灣核電站，發展至今，中華電力已經成為中國內地最大的電力外商，以及最大的風電項目海外投資者之一。

截止2010年12月31日的數據統計，中華電力在內地擁有超過40個發電項目，總容量逾19,000兆瓦，所占容量及購電量逾6,700兆瓦。

中華電力中國區運行高級副總裁呂慕選介紹，中華電力在中國的業務種類繁多，業務形態復雜，（如圖1所示）。目前，中華電力是中國內地電力市場上的發展商、投資者、項目經理和營運商。多元化的發電燃料組合包括燃煤、核能，以及水電、風電及生質能等可再生能源。

面對內地快速發展電站而帶來的業務挑戰，中華電力對遍布全中國的各種類型的電站進行生命周期管理。中華電力借助集團積累的知識產權；利用集團專家加速項目部署；公司之間的人員調配來充分應對業務挑戰。就電站的生命周期來看，IT也貫徹始終，從最初的基建、中間的電站運營直至電站優化（如圖1）進行了全面的管理支撐。

就遍布中國各地各種類型電站的IT支持來說：如果一味采用中央化模型，則需要使用經過驗證的做法及流程、在內地資產之間分享內部知識產權、集團資訊科技的支援與數據備份、高效的分享。而一味采用本地化模型，則會使業務及功能帶有各地公司的獨特性、共享的效益不多等，總部難以統一管理。因此中華電力中國區的信息聯邦模型就誕生了。這包含集團統一的基礎信息系統、企業級集團統一品牌以及自行選擇信息系統，這樣既統一又靈活。

如此一來，既吸取了中華電力多年積累的集團化運營管理經驗，也能保證遍布中國區各個電站的個性化實施和運營。這樣IT構建分為三塊：自行選擇的信息系統（包含生產信息、人力管理、基建MIS等）；集團統一品牌的信息系統（包含公司內網門戶、電站生產優化、財務系統等）；集團提供的信息系統（包含集團安全系統、維修管理系統、文件管理系統、電郵系統、風電信息系統等）。基本構架確定下來后，中華電力在全國的各個電站能根據自己的需求進行搭積木式的IT構架選擇，兼顧滿足了集團統一性和自身個性化的需求（如圖2所示）。

這套集團統一的基礎信息系統和品牌信息系統的運用，使中華電力在價格、服務、支持、評估和行政方面都受益良多。具體來說就是：能就集團談判去爭取到最好的價格；服務范圍上能覆蓋到遍布全中國的大小不一及偏遠的電站；集團內不同電站可互相支持和溝通；可對供應商表現進行季度及年度評估；大大減少了諸如詢價、招標等采購環節上的行政工作。

（本文根據中華電力控股有限公司中國區運行高級副總裁呂慕選演講整理）