主持人： 劉湘明 ITValue發(fā)起理事，《商業(yè)價(jià)值》雜志出版人
嘉 賓： 鄒 勝 深圳證券交易所總經(jīng)理助理
吳慶 邁瑞醫(yī)療國際有限公司首席信息官
姚 繪 廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司集團(tuán)信息中心副主任
毛祖鐵 廣百股份有限公司的信息總監(jiān)
張永虎 中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司管控中心總監(jiān)
張 勇 金蝶中間件公司副總經(jīng)理

幾乎所有的CIO都對(duì)IT規(guī)劃特別關(guān)注，因?yàn)镮T規(guī)劃與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)合得非常緊密，在一定程度上，IT規(guī)劃就是CIO利用IT進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增值的路線圖。在ITValue主辦的珠三角業(yè)務(wù)創(chuàng)新與信息化高峰論壇暨廣東分會(huì)年會(huì)上，來自不同行業(yè)的CIO圍繞著IT藍(lán)圖與落地，以及下一階段IT建設(shè)的重點(diǎn)，進(jìn)行了交流。

正處于快速全球化之中邁瑞醫(yī)療國際有限公司，雖然三年前在IBM的幫助下制訂了詳細(xì)的IT規(guī)劃，但是由于全球化過程中的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在不斷變化，其首席信息官吳慶贇不得不根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整著公司的IT規(guī)劃，希望為全球化之后的國際供應(yīng)鏈、全球協(xié)作研發(fā)提供支撐。

在吳慶贇看來，CIO在做IT規(guī)劃時(shí)，第一要緊貼業(yè)務(wù)規(guī)劃，一旦業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)生變化，IT規(guī)劃就必須隨之調(diào)整。CIO要確保IT與業(yè)務(wù)保持脈搏同步；第二要擅于抓重點(diǎn)，投入到IT建設(shè)上的資源總是有限的，一定要把這些資源放到業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)上，幫助業(yè)務(wù)提升競爭力，為公司利潤增長添磚加瓦；第三CIO要對(duì)新技術(shù)的趨勢保持敏感，發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)帶來創(chuàng)新變革的新技術(shù)。

與吳慶贇一樣，中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司管控中心總監(jiān)張永虎也在重點(diǎn)對(duì)IT規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。張永虎直言奧園地產(chǎn)在早期進(jìn)行IT建設(shè)時(shí)并沒有系統(tǒng)的IT規(guī)劃，但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)IT的依賴程度不斷提高，奧園地產(chǎn)的IT規(guī)劃逐漸被提上日程。

奧園地產(chǎn)的IT規(guī)劃中，張永虎列出了五個(gè)重點(diǎn)：銷售、預(yù)算、成本、采購和財(cái)務(wù)，同時(shí)這五項(xiàng)也是管控的重中之重。如今，奧園地產(chǎn)的IT建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，在2011年，奧園地產(chǎn)的IT建設(shè)重點(diǎn)第一是深化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用；第二是為低碳健康地產(chǎn)的戰(zhàn)略提供IT支撐；第三是物業(yè)公司的信息平臺(tái)構(gòu)建；第四是商業(yè)地產(chǎn)管理流程的梳理和信息系統(tǒng)構(gòu)建。

相比之下，深圳證券交易所總經(jīng)理助理鄒勝面臨的IT規(guī)劃的壓力相對(duì)更大一些。深交所目前管理者9000多萬個(gè)投資者賬戶和將近1300家上市公司，而IT規(guī)劃的任何調(diào)整，都可能對(duì)這些投資帳戶和上市公司帶來影響。作為IPO數(shù)量全球排名第一的交易所，深交所IT規(guī)劃的核心就是支撐每年400左右的IPO，在支撐交易所業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，確保穩(wěn)定性。一方面，大量的業(yè)務(wù)處理需要IT提供高效穩(wěn)定的運(yùn)作支持；另一方面，未來交易所的競爭，很大程度上取決于IT的競爭力。為此，深交所今年陸續(xù)建設(shè)了全新的數(shù)據(jù)中心、新一代交易系統(tǒng)等等，為未來的全球業(yè)務(wù)競爭做準(zhǔn)備。

據(jù)鄒勝介紹，在2011年，深交所在IT建設(shè)方面的主要工作，第一是ERP的收官，經(jīng)過這幾年的努力，此前的IT藍(lán)圖已經(jīng)逐步變成了現(xiàn)實(shí)，并且恰好為交易所的高度成長提供了很好的運(yùn)作支撐,從上市公司到會(huì)員經(jīng)紀(jì)公司的基金業(yè)務(wù)，到持續(xù)的披露、監(jiān)管，以及到最后信息的支撐處理，全面支撐交易所的運(yùn)作。另外，就是運(yùn)作更加精簡，通過建設(shè)高水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心，把運(yùn)作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心設(shè)施從四個(gè)精簡到兩個(gè)。深交所的新一代交易系統(tǒng)項(xiàng)目，在2010年完成了系統(tǒng)規(guī)劃，在2011年會(huì)啟動(dòng)實(shí)施，新系統(tǒng)能夠全面的支持從現(xiàn)貨到衍生品的各類產(chǎn)品，并提供從傳統(tǒng)的接入到DMA的各種接入服務(wù)，這樣一個(gè)全新的交易平臺(tái)將是交易所未來的核心。

廣百股份有限公司的信息總監(jiān)毛祖鐵也在忙于IT規(guī)劃藍(lán)圖的落地，在2011年，廣百股份第一要做OA的升級(jí)和單點(diǎn)登錄，管理層可以通過一個(gè)登錄平臺(tái)進(jìn)行所有的管理信息系統(tǒng)；第二就是為了配合公司加強(qiáng)超市業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，進(jìn)行超市系統(tǒng)的整合；第三、對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)系統(tǒng)的深度應(yīng)用；第四、建設(shè)廣百股份的物流配送信息系統(tǒng)；第五、建設(shè)廣百新開門店的信息系統(tǒng)。

廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司集團(tuán)在2005年就做了一個(gè)公司的IT規(guī)劃，據(jù)信息中心副主任姚繪介紹，當(dāng)初IT規(guī)劃的目標(biāo)很簡單，就是進(jìn)行數(shù)據(jù)大集中，從2005年到現(xiàn)在，溫氏食品的信息化建設(shè)重點(diǎn)一直圍繞此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從2010年開始，溫氏食品開始考慮未來信息系統(tǒng)的走向。圍繞溫氏食品的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，信息中心基本明確了未來IT應(yīng)用的重點(diǎn)，在確保物流和信息更加高度統(tǒng)一的同時(shí)，他們要開展手機(jī)、PDA等移動(dòng)應(yīng)用。在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購平臺(tái)、銷售平臺(tái)，甚至未來要實(shí)現(xiàn)商品驗(yàn)證系統(tǒng)，最重要是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)。還有開展物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)化控制應(yīng)用研究，通過信息系統(tǒng)對(duì)食品衛(wèi)生和質(zhì)量強(qiáng)化監(jiān)控，為客戶提供更安全的食品。

在金蝶中間件副總經(jīng)理張勇看來，現(xiàn)在談IT規(guī)劃，其實(shí)可以分為三個(gè)層次，首先是目標(biāo)，其次是方法論，最后是IT架構(gòu)的支撐。目標(biāo)是什么呢？張勇覺得IT規(guī)劃至少有這么幾個(gè)目標(biāo)：第一，IT是信息科技，為業(yè)務(wù)服務(wù)，提供支撐；其次是智能工具，IT與業(yè)務(wù)匹配，有足夠的柔韌性與之相適應(yīng)；最后是融合與創(chuàng)新，IT發(fā)展的終極目標(biāo)是希望通過IT引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。目標(biāo)明確了之后就是方法論，如何達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從金蝶的角度來說，首先是企業(yè)框架，這是目前業(yè)界比較好的達(dá)成IT規(guī)劃的方法論和知道路線。最后是IT架構(gòu)的支撐，這需要依照方法論，用IT系統(tǒng)和中間件進(jìn)行構(gòu)建。