作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的戰(zhàn)略特色是采用產(chǎn)品相關(guān)多元化發(fā)展策略，旗下18個(gè)事業(yè)部，大多由原有事業(yè)部的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展后裂變而來(lái)，各事業(yè)部之間產(chǎn)品相關(guān)性非常強(qiáng)。

這樣一個(gè)走相關(guān)多元化策略的集團(tuán)，在2008年之前，各事業(yè)部在管理系統(tǒng)上卻是各自開(kāi)發(fā)，各自為政。2008年，現(xiàn)任首席信息官王玉坤加盟中聯(lián)重工，開(kāi)始發(fā)展統(tǒng)一的IT管理平臺(tái)，為公司尋求規(guī)模效益，提升利潤(rùn)率。

根據(jù)“搭建面向集團(tuán)管控的企業(yè)信息化平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，王玉坤用兩年多時(shí)間，逐步完成了集團(tuán)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)統(tǒng)一平臺(tái)的建立和互聯(lián)互動(dòng)。統(tǒng)一管理平臺(tái)覆蓋了下屬18個(gè)成員單位，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)了管理效率提升。通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)在不同事業(yè)部中推廣使用物料的統(tǒng)一編碼，支持統(tǒng)一采購(gòu)，不僅使得采購(gòu)成本大幅降低，系統(tǒng)對(duì)物料采購(gòu)和配送的管理更加透明有序。以工程起重機(jī)事業(yè)部為例，統(tǒng)一平臺(tái)上線后毛利提高了1.7%，約合利潤(rùn)增長(zhǎng)1.7億元。

針對(duì)工程機(jī)械企業(yè)銷售收入主要由新品研發(fā)支撐的特點(diǎn)，王玉坤主導(dǎo)建立的貫通各事業(yè)部的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，則充分發(fā)揮了產(chǎn)品相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新時(shí)，先在各事業(yè)部已有的標(biāo)準(zhǔn)模塊中尋找，再申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)新品種。這種協(xié)同研發(fā)的方式降低了中聯(lián)重工的零部件種類和重復(fù)開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)統(tǒng)一平臺(tái)也促成了不同事業(yè)部之間技術(shù)人員的知識(shí)共享，方便集團(tuán)按需進(jìn)行人員調(diào)配。2010年年初，中聯(lián)重工一款新品由概念形成到產(chǎn)品下線的時(shí)間，由原來(lái)的三個(gè)月減少至40天，一上市就創(chuàng)造了20億的銷售收入。目前，中聯(lián)重工已有40%以上的銷售收入來(lái)自于新品研發(fā)。

近年來(lái)，中聯(lián)重工保持了每年50%～60%的增長(zhǎng)速度，除了公司自身發(fā)展外，增長(zhǎng)主要來(lái)自于收購(gòu)。王玉坤打造的統(tǒng)一管理平臺(tái)，采用系統(tǒng)中央統(tǒng)一，遠(yuǎn)程瘦客戶端的模式，通過(guò)向新公司移植管理系統(tǒng)，一個(gè)月內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其正常管理。因此，IT部門成為收購(gòu)兼并和企業(yè)管理決策中的重要參與者，CIO直接對(duì)董事長(zhǎng)和CEO匯報(bào)，所有的決策會(huì)議必須參加，所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新從開(kāi)始時(shí)IT就要介入。而每一次集團(tuán)對(duì)外的收購(gòu)兼并，在簽字完成后，IT改造計(jì)劃也必須到位。在王玉坤的推動(dòng)下，IT部門成為中聯(lián)重工管理整合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新引擎。