山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東城商行聯(lián)盟）副總經(jīng)理黃鑫最近一直非常忙碌，山東城商行聯(lián)盟成立3年來最重要的一項(xiàng)工作，正處于關(guān)鍵階段——在完成了先期4家銀行接入聯(lián)盟統(tǒng)一建設(shè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之后，黃鑫要帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)在2011年打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在這一年內(nèi)完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入的大部分工作。

不錯(cuò)，在黃鑫看來，隨著核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步落地，山東城商行聯(lián)盟最困難的階段已經(jīng)過去。

3年前的2008年3月6日，銀監(jiān)會(huì)正式批準(zhǔn)同意籌建山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限責(zé)任公司。至此，德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行當(dāng)外援，山東省的14家城市商業(yè)銀行開始摸索一條全新的發(fā)展模式。

德國(guó)一共有４８９家儲(chǔ)蓄銀行，都是法人機(jī)構(gòu)，平均每家規(guī)模在２０億歐元左右，儲(chǔ)蓄銀行主要是為居民個(gè)人、中小企業(yè)和手工業(yè)主提供服務(wù)。通過搭建統(tǒng)一的后方服務(wù)支持平臺(tái)，各行付出很少的成本，即獲得了強(qiáng)有力的后方支持，服務(wù)功能十分完善。

長(zhǎng)期以來，由于科技實(shí)力相對(duì)薄弱，一定程度上制約了城商行競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從現(xiàn)實(shí)角度看，單憑一家城商行之力從事高端研發(fā)或?qū)⑾到y(tǒng)外包，所費(fèi)財(cái)力龐大，并不劃算。因此，山東省內(nèi)的14家城商行，也想復(fù)制德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行的成功模式。參與山東城商行聯(lián)盟的14家城商行分別具有獨(dú)立的法人資格，山東城商行聯(lián)盟主要從事銀行IT系統(tǒng)和產(chǎn)品的開發(fā)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、支付結(jié)算及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)服務(wù)、金融產(chǎn)品研發(fā)以及信息咨詢等業(yè)務(wù)，不經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)。

在國(guó)內(nèi)，這是一種全新的城商行整合模式，即便有德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行這個(gè)“洋外教”，但是當(dāng)與國(guó)內(nèi)具體的金融環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，“洋外教”的很多做法根本無法照搬。“成立之初，我們只是知道要做成德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行的模式，但是究竟如何做，還得不斷摸索，創(chuàng)新性事物的產(chǎn)生，最困難的部分就是摸索，這正是我們一直以來最大的挑戰(zhàn)。”黃鑫說。

山東城商行聯(lián)盟采取了“先易后難，分步實(shí)施”的原則。首先，由德國(guó)儲(chǔ)蓄銀行提供技術(shù)合作，先將合作聯(lián)盟組建起來，全面推進(jìn)統(tǒng)一IT系統(tǒng)平臺(tái)的規(guī)劃與建設(shè)；其次，陸續(xù)承接各成員單位的教育培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略研究、信息咨詢等后方服務(wù)職能，滿足成員單位的急迫需要；第三步，借助統(tǒng)一的IT系統(tǒng)平臺(tái)，逐步開辦一些延伸性的金融支持服務(wù)項(xiàng)目。

2009年初完成了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，同年11月齊商銀行率先接入，山東城商行聯(lián)盟邁出了第一步。2010年又完成了濰坊銀行、萊商銀行系統(tǒng)接入。讓黃鑫非常欣慰的是，山東城商行聯(lián)盟雖然仍處在探路階段，已經(jīng)得到了業(yè)界的認(rèn)可，2010年3月，陜西的長(zhǎng)安銀行成為聯(lián)盟的第十五家股東，正式加入山東城商行聯(lián)盟，并在2010年完成了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入。同時(shí)，山東城商行聯(lián)盟還在2010年實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銀行和公務(wù)卡系統(tǒng)的共享。

經(jīng)過3年的摸索，如今談起山東城商行聯(lián)盟未來的發(fā)展規(guī)劃，黃鑫已經(jīng)底氣十足，“我們要構(gòu)建一個(gè)區(qū)域性銀行的云計(jì)算共享服務(wù)中心”。在黃鑫看來，聯(lián)盟成立之初對(duì)IT系統(tǒng)建設(shè)方面的很多規(guī)劃和想法，與當(dāng)前炙手可熱的云計(jì)算確實(shí)是不謀而合，雖然當(dāng)前聯(lián)盟的模式還不能稱為云計(jì)算平臺(tái)，但是毫無疑問，云計(jì)算模式是聯(lián)盟未來的方向。山東城商行聯(lián)盟希望提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)、應(yīng)用服務(wù)，提升區(qū)域性銀行的精細(xì)化管理能力，強(qiáng)化信息安全建設(shè)，促進(jìn)各區(qū)域性銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

城商行聯(lián)盟的共享模式一種規(guī)模性的模式，加入的銀行越多，可發(fā)揮的作用就越大，資源的優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)更明顯，因此，山東城商行聯(lián)盟希望在未來不斷提升加入行的數(shù)量，隨著數(shù)量的不斷加大，更加有效的控制成本，為聯(lián)盟內(nèi)的銀行提供更高水平的IT系統(tǒng)和服務(wù)。“在時(shí)機(jī)成熟的情況下，我們會(huì)將管理系統(tǒng)、渠道類系統(tǒng)等也逐步納入共享中心。在統(tǒng)一共享的平臺(tái)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各行之間業(yè)務(wù)上的合作。”黃鑫。