中國進出口銀行信息技術部總經理王云生一直是IT外包的堅定支持者。他總結的關于IT外包的3條原則，一直被CIO們廣為采納。對于很多CIO困擾的哪些業(yè)務適合外包，哪些不合適外包的問題，在他看來，一是必須要做，但內部IT團隊卻做不了的工作；二是內部IT團隊能做，但是不一定能做好的工作；三是內部IT團隊能做好，但是投入產出比太低，不劃算的工作。

從2000年調入中國進出口銀行負責IT建設至今，在這3條原則的指導下，王云生帶領IT團隊只用了10年時間，就走完了許多大型商業(yè)銀行需要花費數(shù)十年才能走完的信息化歷程。先后建設并投入運營綜合業(yè)務信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、全行計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、智能視頻會議系統(tǒng)等一系列應用系統(tǒng)與基礎設施，初步形成了業(yè)務支撐、生產運行、應急管理、風險監(jiān)控、數(shù)據(jù)標準等一系列有特色的信息化建設與管理體系，將中國進出口銀行的IT建設從白紙一張，變成支撐業(yè)務運營和創(chuàng)新的核心競爭力，探索并實踐出適合中國進出口銀行特點的信息化建設模式。

2010年在完成新一代核心業(yè)務系統(tǒng)建設之后，王云生又將關注的重點放在了信息安全上。他認為，IT對業(yè)務的價值越明顯，IT的安全性就越重要，稍有閃失，都會造成難以估量的損失。IT賦能業(yè)務創(chuàng)新，有一個重要前提就是IT必須確保安全、可靠。

王云生從新一代投產業(yè)務系統(tǒng)中選擇了新一代數(shù)據(jù)整合平臺、應用整合平臺、信貸管理系統(tǒng)、國際貿易結算系統(tǒng)、結售匯報價系統(tǒng)等5個系統(tǒng)，通過進行雙機切換演練，并配合進行了新一代核心業(yè)務系統(tǒng)故障的處置流程演練。

除此之外，王云生通過桌面終端管理系統(tǒng)的建設，確立了通過技術手段對終端進行管理，使在全行范圍內進行統(tǒng)一、準確、便捷的終端保密安全管理成為可能。