江蘇沙鋼集團（以下簡稱“沙鋼”）僅憑45萬元起家，經(jīng)過35年的發(fā)展，2010年很可能獲得超過1700億元的產(chǎn)值。總裁沈文榮經(jīng)歷了鋼鐵行業(yè)所有的起起伏伏，但沙鋼這艘航船一直沒有偏離航道，始終以鋼鐵為核心，專注和執(zhí)著，這應該算是沈文榮最明顯的特征。

“毫不夸張地講，對鋼鐵行業(yè)的信心過去35年來我一直沒變過，而現(xiàn)在我對其前景和發(fā)展仍然信心十足。”沈文榮說這句話的時候給人以興奮的感覺。

今年是沙鋼建廠35周年。35年來沙鋼一直堅守在鋼鐵行業(yè)，與國內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)相比，屬于典型的專業(yè)化企業(yè)。而事實上，沈文榮也非常清楚改革開放30多年，企業(yè)面臨的誘惑非常多，比如房地產(chǎn)、高科技概念等，而沈文榮也并不是不知道這些行業(yè)不掙錢。

“我不多元化，就是因為相信雖然鋼鐵行業(yè)在中國經(jīng)過了多次反復，但絲毫不會影響中國對鋼鐵的巨大需求。”沈文榮說道。他認為改革開放帶給中國太多的機遇，也帶來了太多的誘惑。他現(xiàn)在最著急的是，雖然沙鋼發(fā)展速度很快，但是依舊與世界著名鋼鐵企業(yè)如米塔爾等億噸產(chǎn)能相比，有著巨大的差距。“行業(yè)仍有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ充摫旧硪策€需要進一步做大做強，為什么還要做其他的行業(yè)呢？”沈文榮表示。

因此，與寶鋼、首鋼等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)相比，沙鋼并沒有進行多元化的發(fā)展，而是憑借專注的態(tài)度一心撲在鋼鐵業(yè)上。沈文榮總結沙鋼獲得可持續(xù)的成本優(yōu)勢的核心原因就是──“你比別人聚焦一點，看長遠一點，也自然會看準一點，敢投入一點。”沙鋼源自戰(zhàn)略層面，建立的成本優(yōu)勢就是這樣被不斷鞏固的。

縱觀沙鋼的成長歷史，專注帶來的勇氣和精確判斷的確支撐著這家企業(yè)的每一個步伐。比如鋼鐵行業(yè)關于產(chǎn)能的爭論一直沒有停止過。自1999年時鋼產(chǎn)能超過1億噸時，鋼產(chǎn)能過剩的討論就開始了。但沙鋼認為中國的經(jīng)濟發(fā)展是未來10年、20年甚至30年，這是不可改變的趨勢。“目前中國人均鋼產(chǎn)量只有400多公斤，而美國、日本、歐洲等都接近1噸，這就是現(xiàn)狀。鋼鐵行業(yè)依然發(fā)展?jié)摿薮螅仨氁プ“l(fā)展機遇，領先一步。”沈文榮這樣說道。

正是在這種思路下，無論是率先引進世界水平的生產(chǎn)線、建立局部技術優(yōu)勢；還是在鋼鐵行業(yè)低潮的時候大力布局，在產(chǎn)能基礎上贏得成本優(yōu)勢；以及最早引入循環(huán)經(jīng)濟的技術變投入為利潤??沙鋼之所以現(xiàn)在被看作每一步都走對了點，恰恰是源于對鋼鐵行業(yè)沒有雜念的專注和執(zhí)著。

而沙鋼從一個地區(qū)小廠發(fā)展到今天，對產(chǎn)業(yè)的專注只是一個方面。從企業(yè)運營的角度，其“專注于每一個可實現(xiàn)的階段性目標”的務實做法，更是個不可忽視的方法論。“我們并不是一開始就想進入世界500強的。”沈文榮雙手一攤，笑著說道。“客觀來看，沙鋼的目標是不斷調(diào)整的，我們是先想怎么能做到張家港第一。而當做到張家港第一時，開始琢磨能不能做到江蘇第一。當做到江蘇第一時，開始思考能不能做到全國第一？”

沈文榮也談道，雖然對鋼鐵行業(yè)的前景有足夠的信心，但是沙鋼的目標從來都是循序漸進，一步一步實現(xiàn)的。“你需要制定看得見，可以實現(xiàn)的目標──哪怕是要通過竭盡全力才能夠做到的目標。然后毫不動搖地圍繞這個目標實施。”

而要實現(xiàn)這些目標，沈文榮認為最主要的是企業(yè)中要有均衡的“創(chuàng)新思維”能力。他認為這種“均衡的創(chuàng)新”不是天馬行空的制度顛覆和不切實際的技術迷戀，而是一種微妙的均衡發(fā)展。也就是要在規(guī)章制度內(nèi)尋求創(chuàng)新，但又不能受規(guī)章制度的約束框住自己；既要沖破原來的框架，又能形成一種新的規(guī)范和制度。這樣，才能讓企業(yè)在每個發(fā)展階段都一步一個腳印，但是在上臺階的時候又具備跳躍性發(fā)展的能力。

你比別人專注，你就能領先一步；你比別人務實，你就能腳踏實地地成長；而你比別人有均衡的創(chuàng)新思維，你就能創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢──沈文榮所帶領的“沙鋼奇跡”，或許就是對這句話最好的論據(jù)。

(本文原載于《商業(yè)價值》雜志2010年第11月刊)