中國消費電子行業已是一片激烈競爭的紅海，一些領先企業利用IT技術，幫助自身在成本、速度以及差異化上取得競爭優勢
消費電子行業是一片紅海，這已經是個毋庸置疑的事實。用“慘烈”來形容這個市場的競爭形勢一點都不為過。隨著芯片以及制造技術的不斷演進，這個行業的競爭門檻不斷下降，競爭也日趨激烈。在這個市場，既有海信、長虹這樣的大型企業，也有蝸居在在深圳華強北的眾多“山寨”，但無論出身何處，所有參與者都在為“微薄”的利潤率拼得頭破血流。

目前中國消費電子市場的競爭已經進入白熱化階段。所有企業必須面臨這樣幾個問題：如何在激烈的價格戰中仍能保持一定的利潤率？如何通過差異化擺脫同質化競爭？如何把握市場脈搏，跟得上瞬息萬變的市場腳步？但就是在這樣一片紅海中，仍能有企業脫穎而出，而IT就是他們制勝的武器之一。

對于海信這家中國家電行業的龍頭企業，在深受金融危機困擾的2009年，海信卻取得了令人瞠目的增長。一個整合了集團制造資源并能夠快速反應的IT系統，夯實了海信的管理基礎，讓它能夠邁著穩健的步伐大步向前。通過實施ERP系統，海信大規模地降低了制造成本，而PLM（Product Lifecycle Management產品生命周期管理）項目的實施，讓海信提高了研發效率和成功率，加快了產品上市時間。在競爭激烈的家電市場，始終保持了領導者地位。

而對于生益科技這家中國最大的覆銅板生產基地，IT讓它實現了差異化。利用IT系統，生益科技形成了新的生產模式——客戶生產模式，根據客戶的個性化需求，生益科技進行中小批量、多批次的生產安排，通過供應鏈協同提升客戶服務能力，這幫助他們最大限度的滿足客戶需求，實現差異化競爭，獲得市場競爭優勢。

而作為一家中小尺寸液晶顯示面板和模塊的供應商，成都京東方光電科技有限公司通過實施MES（Manufacturing Execution System，制造執行系統），使產品的開發周期從原來的150天縮短到65天，加快了新品投放市場的速度，而產品降價的比率也由原來的年降價5%降低到4.31%，從而實現了快速成長。

這三家消費電子行業企業的實踐證明，IT已經成為幫助企業在激烈的市場競爭中贏得優勢的重要因素，而且即使在競爭如此激烈的“紅海”，利用IT技術，仍可以幫助企業在成本、速度以及差異化上取得自己的優勢。