一個(gè)組織存在的價(jià)值是看它對(duì)組織外部有沒(méi)有貢獻(xiàn)。
——石俊 湖南亞華乳業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO

對(duì)我們CIO來(lái)講，最重要的是如何無(wú)時(shí)無(wú)刻挖掘IT價(jià)值，通過(guò)整合資源的能力，借用別人的強(qiáng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)IT創(chuàng)新、增加銷售、增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的親密度。
——馮太川 美國(guó)強(qiáng)生集團(tuán)制藥部北亞區(qū)區(qū)域首席信息官

不要看半年、一年IT投資如何收回，而要看三年后能否幫公司營(yíng)收翻一番，五年能否翻兩番，IT絕對(duì)有這個(gè)力道。
——陳憲祥 臺(tái)灣雄獅旅行社股份有限公司副總經(jīng)理

CIO需要促進(jìn)企業(yè)信息文化的建立，比如推進(jìn)思維決策的方法，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)。
——陳東鋒 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司副總裁、IT價(jià)值聯(lián)盟廣東分會(huì)理事長(zhǎng)

掌握真實(shí)的用戶需求是CIO永遠(yuǎn)的課題，更是信息化的本質(zhì)。
——張京生 廣汽菲亞特汽車有限公司 信息技術(shù)部副部長(zhǎng)

云計(jì)算概念對(duì)CIO的最大啟示是，這是一種對(duì)資源管理的新趨勢(shì)，無(wú)論是內(nèi)部，還是外部，它能讓你管理的資源比你擁有的資源大得多，你要知道這些資源在哪里，怎么把這些資源變成更便捷的客戶服務(wù)。
——廖亞濱 國(guó)信證券股份有限公司首席工程師

很多技術(shù)的發(fā)展，包括云計(jì)算，將會(huì)直接威脅到IT從業(yè)人員未來(lái)的生存道路或職業(yè)發(fā)展道路。
——彭勁松 中化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長(zhǎng)

創(chuàng)新不一定是做新的東西，有可能是把以前的技術(shù)放在一起產(chǎn)生了很大的效益。
——高明輝 卓越亞馬遜技術(shù)總監(jiān)

一定要用商業(yè)角度，而不是技術(shù)的角度去衡量云計(jì)算，要根據(jù)具體業(yè)務(wù)去分析和判斷哪些是云、哪些不是云。
——鄧樹(shù)洪 如家酒店集團(tuán)助理副總裁

IT部門公司化路徑最重要的一條是怎么定義IT服務(wù)，把IT部門價(jià)值化。
——高峻 德國(guó)舍弗勒投資（中國(guó)）有限公司首席信息和流程執(zhí)行官

我們不但要做一個(gè)能夠管理知識(shí)的公司，更要將公司的文化轉(zhuǎn)化給每一個(gè)員工，讓大家不斷與公司一起成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)。
——賴錫璋 香港鐵路有限公司首席信息官；太平紳士

供應(yīng)網(wǎng)是一個(gè)多元化的、多節(jié)點(diǎn)的，以多家企業(yè)互為中心、互為節(jié)點(diǎn)的企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，將涉及上千家企業(yè)的交互管理，IT如何能服務(wù)好這個(gè)公共平臺(tái)非常關(guān)鍵。
——徐潔平 上海貝爾股份有限公司采購(gòu)副總裁

電子商務(wù)最大的魅力是讓我們能夠“看到”顧客，了解到他們具體的消費(fèi)行為，節(jié)約了大量獲取客戶信息的成本。
——陳爽 紅孩子集團(tuán)高級(jí)副總裁/運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷總經(jīng)理

只有IT和業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，我們后端的信息系統(tǒng)在向前端提供支持時(shí)，才能像有一個(gè)瞄準(zhǔn)鏡一樣，命中率高。
——徐晶 紅孩子集團(tuán)高級(jí)副總裁/首席信息官

老板信任不一定會(huì)給IT創(chuàng)造價(jià)值，它一般要經(jīng)過(guò)一個(gè)關(guān)系型支持，再過(guò)渡到制度型支持，才會(huì)影響IT應(yīng)用水平。
——謝康教授 中山大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)與政策研究中心主任

CIO要找到老板最迫切想解決的問(wèn)題，這個(gè)是你的切入點(diǎn)，而且要敢于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
——吳慶赟 邁瑞醫(yī)療國(guó)際有限公司首席信息官

從目前來(lái)看，制約保險(xiǎn)電子商務(wù)發(fā)展主要有三大瓶頸，第一是客戶的主動(dòng)消費(fèi)意識(shí)不足；第二是產(chǎn)品的特殊性；第三也是最難的問(wèn)題，渠道沖突。
——丁俊峰 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司電子商務(wù)部總經(jīng)理

IT的潛力巨大，全面整合電子商務(wù)系統(tǒng)的客戶信息，以客戶為核心定制個(gè)性化產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的客戶接觸中心都離不開(kāi)系統(tǒng)整合和技術(shù)開(kāi)發(fā)的全面支持。
——龍庚 中國(guó)南方航空股份有限公司信息中心技術(shù)總監(jiān)

電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的管理和流程挑戰(zhàn)很大，企業(yè)需要調(diào)整從產(chǎn)品到客戶的流程，解決渠道沖突，以及服務(wù)理念差異等問(wèn)題。
——丁德斌 康輝集團(tuán)CIO

如果要做外包，定義好每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格，這是成功的關(guān)鍵。
——韋國(guó)鋒 華特迪士尼有限公司亞太及日本區(qū)資訊總監(jiān)，消費(fèi)品部

輕資產(chǎn)模式給IT業(yè)界帶來(lái)的啟示是：IT核心能力的把握、外包分寸、流程控制、分層的管理理念。
——伍仲秋 廣汽本田汽車有限公司IT科技術(shù)支持系系長(zhǎng)