目前，IT越來越被要求與企業業務緊密聯系，這就意味著IT已經不是單純在后端作為支撐，而是時刻要與企業經營密切相關，甚至需要根據快速變化的市場環境作調整，以適應企業業務需要。

究竟如何適應快速變化的市場環境，對于CIO們來說這或許是一個需要思考的問題，在本次ITValue舉辦的“走進無錫尚德”的活動中，與會的各位嘉賓就在圓桌討論中探討了這個問題。

前幾年光伏產業面臨著國際原材料市場價格持續波動的變化，無錫尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱無錫尚德）就通過與國外企業簽長期訂單來規避風險?？偛弥韯⒅静ㄕJ為，在新興產業走向成熟期的時候，企業可以憑借信息技術掌握未來產業發展相關情況，包括發展速度和可能存在的瓶頸問題，以及如何分配企業的資金、產能，收集市場反饋等。產品的生產也需要信息技術的支持，如一個大的太陽能方陣中每塊電板如何分布，需要智能化的生產技術做支持，包括計算每一塊太陽能電池板的轉化率、和今天太陽角度的關系，以及當光照方向轉移產品如何控制。這既是控制技術問題，又是個信息問題。而單塊電板調節完后整個陣列也是智能化的，再連接到智能化的電網上。

究竟如何達到劉志波所說的，根據快速變化的市場去實現企業內精確的計算、預測，然后配置公司資源。對此無錫尚德CIO丘立濤坦言：把信息化系統弄上去其實沒什么難度，但是為什么很多時候都不成功呢？

丘立濤將原因總結為兩點。一是內部用戶不了解系統情況而隨便給IT提需求，IT的人如果沒有把握客戶的真實需求，則項目往往容易失敗。在這種過程中，CIO需要去引導業務需求，或是讓業務部門先把流程梳理好，再來做IT系統。

江蘇道吉面料有限公司CIO杜建成面臨的市場變化又不盡相同，在他所在的面料行業，產品生產涉及品味、審美、舒適等多層面的要求，并且這些需求變化非?？?，比如客戶今天挑中了這個顏色，明天又不喜歡了，讓公司很難掌握。

根據杜建成的介紹，在技術層面，道吉已經采用了最先進的設備，諸如ERP的部署也非常完善，但有時候快速變化的市場還是難以捕捉。這種時候IT人員就很痛苦，“因為你是要用ERP去做這個東西，ERP其實是希望你這個數據是穩定的，是正確可靠的，我一環一環下去，這是過去經典的ERP思想，但是這個思想也許可能沒有錯誤，一直到現在沒有錯誤，但是他可能在性能方面，感知這個變化，應對變化方面可能要去多做考證，我是不太喜歡說好或者說壞的，還是允許我保持我的風格，有的時候ERP系統里面，他確實有他不靈活的地方，這個對CIO就有了挑戰。”

究竟應該如何應對杜建成所提出的這種挑戰，劉志波給出了一些自己的看法：“IT是一種工具，幫助人們迅速反應，達到人們的期望?！痹谒磥鞩T主要在兩方面發揮重要作用，一是快速的通訊，在最短的時間內完成所有相關人員的信息傳遞和重新組織，第二就是人工智能，通過某種軟件，已把某種關系建立得非常穩固，當系統收到指令，就能迅速的拿出解決方案。比如在得到訂單變更的消息時，系統可以在第一時間通知到所有的相關人員，并通過系統的自動計算和資源分配來完成這個變更。

參與圓桌討論的賽維LDK太陽能高科技有限公司信息副總監聞博也表示非常理解杜建成，并給出了一些自己的應對經驗。他認為系統本質上更像是一個交易系統，最初最擅長處理的是不變的東西，需要經歷一個過程才能慢慢達到智能化的程度，需要數據的積累才能使企業變得越來越智慧。在產業不穩定和業務不穩定的時候，IT固化流程的作用反而會帶來很多麻煩。所以他強調在上系統的時候，要確定范圍、目標和邊界。

由聞博的經驗我們可以加以總結：就是CIO在規劃的時候要做的，盡量的去做一些不變的東西，隨著企業的成熟，慢慢的把更多的東西放進來，這樣來應對日后的變化。