2007年，蘋果推出全球首款多點觸屏智能手機iPhone，它的默認壁紙是太空拍攝的地球照片，看上去地球是如此小，就在你的掌上。iPhone的推出被認為是美國科技業又一個“網景時刻”的來臨：一個貌似孤立的事件，一家特立獨行的公司，一款另類的產品，一股質疑的聲浪，卻自此掀起移動互聯網的革命，點燃燎原之火。

同年，Facebook開放API，收購網絡操作系統公司Parakey，轉身成為一家平臺型公司。到去年底，該平臺催生出35萬多種應用程序，下載超過5億次。而它在美國非上市公司股票交易市場上估值250億美元，據估計年收入約10億～11億美元。而此前無人料到社交網站能成就百億美元企業，Facebook開放平臺的開先河之舉啟發了后來人，蘋果、谷歌等紛紛效仿。?

這些貌似孤立的事件就像一道道閃電劃過夜空，事后看來，2007年好像將我們的世界頓時“換了人間”。一些公司從夢中驚醒、蛻變、新生，之后獲得更大的成功，另一些公司則在那之后對世界所發生的一切大惑不解，日漸迷茫并走向衰敗。

這些變化為什么會在那個時候發生，又為什么發生后就如此迅疾地改變了世界？其實，這些看似神秘而不可預知的創新熱點和變革閃電，有著其內在的跳動邏輯。

造就創新熱點的4個“環境波”
簡單地說，這些科技創新的熱點和商業變革的閃電往往是多種“環境波”的碰撞、疊加和共振所激發的。

它看似難以準確預測，但歷次科技產業的變革時代都會出現幾個化身閃電的創新企業，譬如1990年發布Windows3.0的微軟，1995年IPO的網景，2001年超越雅虎的谷歌，以及剛才提到的蘋果和Facebook。他們的出手時刻——推出創新產品或做出企業變革的時機無懈可擊，令觀者拍案叫絕。當然，這都是事后總結，你很難說他們之前是英明還是運氣。

實際上，在世界變得越發動蕩的時候，科技產業卻一直有相對確定的變化周期，那些劃破天空改變世界的閃電，其誕生的邏輯往往是被以下4個周期所決定。它們分別是：
★以10～15年為波長的運營商網絡更新的長周期；?
★以5～8年為波長的高技術公司創新的中周期；?
★以1～2年為波長的用戶市場需求變化的短周期；?
★以及以3～6個月為波長的應用和服務更新的超短周期。

往往是這4大周期的共同作用最終掀起整個產業的一次次變革，而真正的創新閃電，往往誕生于同時處于上升期的若干個“環境波”能量疊加的波段。

實際上，超越運營商網絡更新周期和高技術公司變化周期之上，還有更長的周期波形──那就是25～35年的人口更迭周期。比如美國嬰兒潮一代30歲的時候會自然出現第二波嬰兒潮，因為人口基數很難改變。新一代的人口會有新的習慣和特點，會和上一代人的社交方式不同，或者更樂于分享信息等；同時也會受到一些技術變化的影響，比如新一代兒童習慣用多點觸摸屏。只不過從時間長短來看，長周期“堅硬”而難以改變，例如隨著人口老齡化，在美國代際更迭周期會拉長，移民增加也會對其產生影響，但兩種經?？梢缘窒?br /> 相對來說，中期和短期的周期會有更加頻繁、時間縮短的傾向。比如，應用軟件的生命周期在移動互聯網時代就比桌面互聯網時代要短，過去1年才會失去興趣，需要升級更新的軟件，現在半年就要大升級，3個月就要小升級。這和用戶在移動互聯網下更頻繁的使用網絡有關系，就連手機操作系統的升級也比桌面操作系統要快。蘋果的iOS(iPhone 4推出后，蘋果給其操作系統取的新名字)和谷歌的Android都是一年進行一次大升級，并經常伴隨手機硬件更新換代，而當年桌面操作系統一般3年左右才推出一個新的版本。

從周期的影響力來看，運營商網絡更新周期的影響力在產業變革的早期較大，然后逐漸將影響力交到新技術公司手中，幾乎在每個產業時代都如此，新技術公司總會有幾家后來居上，引領整個產業變革。

起伏的波形與企業的興衰
我們可以簡單地以1994年網景推出圖形界面的瀏覽器為起點，看桌面互聯網的大變革是怎樣發生的。上世紀80年代的美國，由于個人計算機逐漸成為人們處理信息的一種普及工具，加上軍方、科研院所對開放通信協議的接受，以及IBM等商業公司推動的網絡商業化，Internet的基礎設施普及等要素到1992年都已經具備，基礎設施發展的長周期開始了；1994年9月，美國在線推出帶有內容服務的2.0版，內容（或者說應用）周期開始，人們在網絡上有事可做了； 1994年12月，網景的圖形界面瀏覽器讓普通電腦使用者可以登錄互聯網，高技術公司創新周期也開始。用戶需求進入增長周期可能要歸功于微軟。為了對抗1995年上市的網景，微軟在1995年8月推出IE 1.0和Windows 95，微軟屬于前一個PC革命時代的大贏家，積累了大量的用戶資源，所以微軟加入游戲，真正帶動了桌面互聯網的用戶周期開始，也使自己沒有錯過新的產業變革。這就是在1994年前后桌面互聯網變革如閃電般迅猛到來的過程。?由此看來，多個周期的疊加共振會催生意外的高成長業務，有時候就是創新熱點和變革閃電的出現條件。

當然，也有必要補充一下，4大波形的共振并不一定都意味著機會，波谷的疊加往往也意味著產業的蕭條。比如2000～2001年美國網絡股泡沫破滅，當時就是正值運營商網絡更新周期已經處于上一代網絡設備的投資退潮期，而新一代網絡設備投資才剛開始；同時，掌握個人電腦技術的公司，其產品普及度已經到達一個高峰，但是掌握互聯網技術的公司才剛剛誕生，只有極少數有利潤和強大的影響力。這造成了以互聯網為核心的科技與商業模式創新，進入了兩年左右的“冬天”──而這也是新興的高技術公司從專業市場走向大眾市場的“跨越鴻溝”。谷歌在那兩年就從千萬美金營收變成4.4億美元營收，利潤1億美金（2002年）的公司。

那么，我們是否處于又一組波的共振點呢？幸運的是，我們的確正在迎來一個波峰疊加的年代。而這次這個孕育閃電的云朵，就是移動互聯網。

從1994～2008年，桌面互聯網經歷了15年的產業周期。從1994～1999年的桌面互聯網上半場是窄帶互聯網階段，雅虎、美國在線等門戶是其中的巨人。2000年資本市場的泡沫破滅以后，到2002年開始，實際上進入了下半場寬帶互聯網階段，Web 2.0興起，搜索引擎、社交網絡等成長為巨人。而從2008年，美國的運營商網絡更新周期和技術公司創新周期又迎來一個交叉上升的時點，移動互聯網時代上半場開始了。

相對而言，中國大概是2009年開始由3G牌照發放引發了運營商網絡更新周期的正向波形；而隨后，2010年聯想、騰訊等公司都在移動設備和終端應用展開了積極行動，再加上Android引發的智能手機低價浪潮，預計2011年會出現終端設備出貨量和用戶數的引爆點。因此可以說，美國正在經歷其在移動互聯網時代的閃電頻發期（2007～2010年），中國則將在未來1、2年內經歷這個時期。