作者：趙建凱 / 日期：2010-05-03
房地產企業在快速發展、做大的同時，現在在謀求如何做強，這就對企業的決策思路、管控要求提出了新的挑戰，而IT的應用無疑會是房地產企業迎接挑戰的一個有效手段。
廣州市時代地產控股有限公司2008年才開始進行信息化規劃，總裁助理周四陽從一開始就抱著一種開放的態度，全面吸取其它行業的信息化和管理經驗，為時代地產的管理建立后發優勢。
周四陽在企業內提出要把管理和IT相融合，他認為這樣才能使CIO和信息部門由被動到主動的轉換。而站在集團戰略和公司管控的層面來看，要求IT應該從四個方面做支撐。
第一，戰略管理。IT要與企業的戰略管理相融合，除了要保證企業決策和戰略的制定外，更要保證戰略的落地與執行，做到把高層戰略分解到最底層的業務環節中去，并有效執行下去。
第二，組織管控。組織管控解決的是集團分公司之間、公司部門之間以及專業項目之間的協同管理問題。IT在與組織管控融合的過程中，要能夠隨組織架構的不斷變化提供相應的支持，能夠保證對變化的即時響應。
第三，運營管控。IT要支持流程標準化和產品標準化之后的切實落地。
第四，監管。當企業的整個管理體系確定后，從戰略到組織運營的具體業務環節中，IT要提供一個很好的監管功能。在監管的過程中，通過IT把流程環節中的重要節點找出來，呈現在決策者面前，從而讓決策者掌握企業運營的整個航向。
2009年，管理和IT相結合的策略隨著項目逐步落實，時代地產的實力正在穩定增強，運營效率提升20%，運作成本降低了15%。
