作者：ITValue周應 / 日期：2011-07-18
吳云峰主持建設的OA系統在2005年國家信息化評選中獲“最佳知識治理(KM)應用獎”，同年還獲得“制造業信息化標桿示范企業全國十佳”。繼續閱讀>>
作者：ITValue / 日期：2011-07-11
金融危機后，中國的制造業人工成本和服務行業的人工成本快速增長，作為創新部門的IT應該做什么呢？繼續閱讀>>
作者：ITValue 丁婭琳 / 日期：2011-06-27
羅建昊通過技術創新應用不斷推進集團進行流程改進和管理優化，對新興市場投資企業的管理復制，使公司在IT上投入的每一塊錢都獲得了210%的投資回報。繼續閱讀>>
作者：ITValue 吳以四｜文 / 日期：2011-05-23
浙江物產將傳統的“信息化”分解成制度化、流程化、信息化和智能化四個方面，從而更利于信息化過程中的職責明確和分工。繼續閱讀>>
作者：ITValue / 日期：2011-05-16
在做重要戰略轉型的一剎那，要著眼于對未來的判斷、對產品的研究，而不是簡單的聽分析師告訴我們的觀點。繼續閱讀>>
作者：ITValue 韓洋｜整理 / 日期：2011-04-18
新奧集團通過引進評分記分卡體系，把戰略目標分解、落實到具體的指標、個人和行動方案上，實現精細化管理，支撐戰略的實現。繼續閱讀>>
作者：ITValue 周應/文 / 日期：2011-04-11
王玉坤根據公司相關多元化的發展策略，從無到有搭建全集團統一管理平臺，實現設計、行政、生產、采購的統一管理，并支持貫通各事業部的協同創新。繼續閱讀>>
作者：ITValue 李圓｜文 / 日期：2011-04-11
對于2010年7月創建的這個“云”打頭的特殊的部門來說，盛敏成將它定位為“向內外雙重推廣云服務”的角色。繼續閱讀>>
作者：ITValue 周應｜文 / 日期：2011-03-28
艾歐史密斯熱水器(中國)有限公司信息總監郭紅星用IT系統將精細化管理落到實處，使企業能獲得行業少有的兩位數的利潤率。繼續閱讀>>
作者：ITValue 周應｜文 / 日期：2011-03-07
羅建昊不斷推進集團進行流程改進和管理優化，以及對新興市場投資企業的管理復制。他使公司在IT上投入的每一元錢都獲得了210%的投資回報。繼續閱讀>>