你的數(shù)據(jù)中心需要變革嗎？敦豪全球貨運(yùn)（中國(guó)）有限公司 IT 總監(jiān)蔡文剛認(rèn)為：“目前省電、提高利用率和應(yīng)對(duì)峰值應(yīng)用是重心，數(shù)據(jù)中心的災(zāi)備對(duì)跨國(guó)企業(yè)的本國(guó)數(shù)據(jù)中心是挑戰(zhàn)。”

數(shù)據(jù)顯示，85%的數(shù)據(jù)中心運(yùn)算能力或有閑置狀態(tài)；50-60%IT負(fù)載可以采用云技術(shù)；70%的IT預(yù)算都用于維護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)環(huán)境，但仍有3%的企業(yè)迫于成本壓力而增加IT預(yù)算，每年數(shù)據(jù)中心能耗費(fèi)用增加18%；75%的 CIO期望在五年內(nèi)集中數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施；近十年來服務(wù)器密度增長(zhǎng)了20倍，服務(wù)器增長(zhǎng)6倍。

IBM給出了中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的通病：新舊機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)差異化明顯；管理機(jī)制有待完善，在投資、建設(shè)“兩張皮”的情況下，從各自利益出發(fā)的規(guī)劃難以響應(yīng)客戶需求；投資建設(shè)容易極端化，因盲目砸錢和認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心利用率不足、遷移改造不切實(shí)際。

另有IDC調(diào)研顯示：數(shù)據(jù)中心變革已成為幫助企業(yè)渡過危機(jī)并取得更好發(fā)展的首要因素！值得強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量并不能成為很多企業(yè)比拼信息化程度的標(biāo)桿，也不應(yīng)一個(gè)接一個(gè)興建低效運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)中心。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，CIO要獲得前瞻性的洞察需要挖掘大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，這就要求一擁有海量數(shù)據(jù)接入設(shè)備，二擁有海量數(shù)據(jù)，三要有實(shí)時(shí)計(jì)算能力。而這些需求共同指向了數(shù)據(jù)中心與云計(jì)算模式的有效結(jié)合。云模式已成為企業(yè)利用數(shù)據(jù)中心平臺(tái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的重要方式，甚至有人提出云策略是數(shù)據(jù)中心的必經(jīng)之路。

IBM發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)IT應(yīng)用虛擬化程度僅有20%-30%。但隨著云計(jì)算的逐步成熟與落地，云數(shù)據(jù)中心也越來越被接受。從“企業(yè)政治”的角度來說，構(gòu)建云數(shù)據(jù)中心是件“讓資本決定權(quán)利”的事兒——以云計(jì)算、云數(shù)據(jù)中心的名義進(jìn)行大集中，以達(dá)到“削藩”的目的，既能加強(qiáng)中央集權(quán)，又能控制成本、提高效率。

撇開這些非技術(shù)因素，單純從CIO工作需求的角度出發(fā)，云數(shù)據(jù)中心也并非一無用處。香港（金日）投資集團(tuán)（廈門金日制藥有限公司） 信息管理部總經(jīng)理王石福認(rèn)為：“逐步體驗(yàn)虛擬化，正是為云服務(wù)鋪路。云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理應(yīng)從數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控入手，事件管理、變更管理、應(yīng)急預(yù)案管理和日常維護(hù)管理等方面全方位地進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的日常監(jiān)控。”

在最新IBM全球數(shù)據(jù)中心調(diào)研中，虛擬化程度已成為區(qū)別高效與低效數(shù)據(jù)中心的一項(xiàng)重要指標(biāo)。大多數(shù)IT組織最初利用整合概念通過降低物理服務(wù)器的冗余度削減成本。然后實(shí)施存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的虛擬化以精簡(jiǎn)和降低物理基礎(chǔ)設(shè)施開支。