實施PLM的方法論和注意事項？PLM的實施如何才能與IPD緊密地結合在一起？尋求最佳實踐案例。

PLM實施的成功與否關鍵在于作事情的方法，要有個好方法論。

首先，在在IPD流程體系下建立準確和高質量的產品數據（部件或物料（Material cord）、BOMs、研發過程數據、工程更改EC數據、研發文檔、標準、圖紙等信息）和產品數據評審體系，版本、工作模板和各種業務流程等；

其次，要注意的有：物料部件的定義、描述、版本、關聯、替代等，以及他們的管理流程；各種BOM的結構、管理及其流程，如研研發中BOMs，制造BOM，銷 售BOM等，有關對BOM管理的各種流程，BOM結構與工藝路線和工藝流程的關系；工程更改的管理與流程：如各種ECR的流程；產品技術資料管理與電子文 檔庫管理及其流程：產品數據研發交付計劃；產品數據齊套及其性衡量指標；等等。

當然，實施方法論沒有絕對的好壞，要根據公司的實際情況定義自己的項目實施方法論，要結合企業特點、文化等來進行。

精彩評論：

馮華
我07年從凱捷到到比亞迪三部成立電腦中心，實施第一個比較大項目就是PTC的 WINDCHILL,從有需求到開啟動會，就花了一個月時間選型和實施，花了6個月上線，目前公司所有的NPI項目都在這里跑，實施包圍包括數據管理，項目管理，變更管理，和SAP集成等等。我感覺關鍵在于作事情的方法，要有個好方法論，這個是我在凱捷和老外一起做IT戰略規劃項目時，收獲最大的，所以在企業中應對相對容易些，僅供參考。實施方法論沒有絕對的好壞，要根據公司的實際情況定義自己的項目實施方法論，要結合企業文化和特點。

陳其偉
一些領先的BPM系統已經集成了專門的解決這類問題的數據接口引擎，開發量也不算大。

陳兵兵
沒有實施過國內的PLM軟件，提一點實施的建議謹供參考：首先，在在IPD流程體系下建立準確和高質量的產品數據（部件或物料（Material cord）、BOMs、研發過程數據、工程更改EC數據、研發文檔、標準、圖紙等信息）和產品數據評審體系，版本、工作模板和各種業務流程等；其次，要注意的有：物料部件的定義、描述、版本、關聯、替代等，以及他們的管理流程；各種BOM的結構、管理及其流程，如研研發中BOMs，制造BOM， 銷售BOM等，有關對BOM管理的各種流程，BOM結構與工藝路線和工藝流程的關系；工程更改的管理與流程：如各種ECR的流程；產品技術資料管理與電子 文檔庫管理及其流程：產品數據研發交付計劃；產品數據齊套及其性衡量指標；等等。

吳慶赟
PLM的實施方法在業界其實不是一個新事物，有很多案例和實踐。編輯也提到方法論沒有絕對的好和壞。我覺得問題的第二部分才是關鍵。PLM和IPD的緊密結合，才能成功見效。IPD是一個企業產品生命周期管理的方法論和模式。它涵蓋了前端的產品理念的產生，產品的規劃，需求管理，可行性……到后端的試產、投產等等。PLM是一個在IPD框架下的有效工具。我們目前進行的項目，就是首先通過推行IPD的管理模式、組織架構、流程，績效管理等，然后以PLM和其它工具和應用配合來把IPD的操作模式固化下來，并提升其執行的效率和紀律。在幾個月后，我可能有更多的親身體驗和大家分享。