為什么轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的新使命？第一，轉(zhuǎn)型不是一個新名詞，但有了新的內(nèi)涵。現(xiàn)在宏觀環(huán)境越來越不確定，危機越來越多，變化越來越快，從全球金融危機到歐洲債務(wù)危機，到日本大地震、核污染等等，越來越多的新危機、新情況是以前我們沒有碰到過的。新的背景催生了新的內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)獨立面對，而是產(chǎn)業(yè)的主流趨勢。像房地產(chǎn)行業(yè)受到國家嚴厲的宏觀調(diào)控，萬通還有中坤等都在思考轉(zhuǎn)型的方向，制造業(yè)勞動力成本不斷地上升導(dǎo)致要向高附加值方向轉(zhuǎn)型，在IT業(yè)云計算和“蘋果模式”也給IT企業(yè)提出了很多轉(zhuǎn)型思考。轉(zhuǎn)型不僅是一個簡單的轉(zhuǎn)型，是一個商業(yè)模式的重新設(shè)計，支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型不是單一的，而是全方位的。
第二，轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型是找死。等死就是死路一條，找死是找生的機會，世界上像IBM這樣轉(zhuǎn)型的案例恐怕絕無僅有，當(dāng)年IBM遇到那么大危機，虧損那么大，通過團隊的轉(zhuǎn)變，這樣的案例并不多見。大多數(shù)中國企業(yè)還活得不錯，未雨綢繆就開始轉(zhuǎn)型，所以中國企業(yè)大多數(shù)是有危機感的，像任正非的“華為的冬天”，張瑞敏的如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

找死不是蠻干，找死必須有新的方法和商業(yè)智慧，許多企業(yè)家在轉(zhuǎn)型的時候常常有這樣的感慨，就是看不清、看不懂、看不起，看不清看不懂還好一點兒，但是看不起往往會很大程度阻礙我們的轉(zhuǎn)型，這是最危險的一種態(tài)度，其實也等于等死的態(tài)度。

第三，轉(zhuǎn)型不是請客吃飯，轉(zhuǎn)型是要流血犧牲。轉(zhuǎn)型就是要革命，革命不是要請客吃飯，革命就是要流血犧牲。年初我看了一本書叫《苦難輝煌》，這本書講中國工農(nóng)紅軍怎么從弱到強，經(jīng)過了無數(shù)的轉(zhuǎn)折一點點發(fā)展壯大，最后贏得了中國的解放，所以走過這樣一條路實際上有很多可以借鑒，其中書上講了這樣一段話，“大凡世界上成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有三個特點，第一就是愛才如命；第二是殺人如麻；第三是揮金如土?！苯鸬驹谵D(zhuǎn)型的時候我深深地體會到這個話有道理。去年我們公司增加了很多人才，年初我們請來了我們的總裁、CFO、首席科學(xué)家，轉(zhuǎn)型到不確定的環(huán)境我們需要很多高端人才。轉(zhuǎn)型也是要淘汰那些不適合企業(yè)發(fā)展的人，為未來進行大幅投資，要有這樣的膽識。

總之轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，轉(zhuǎn)型在新的背景下出現(xiàn)了新的危機和新的情況，轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型是要找生的出路。轉(zhuǎn)型要成功必須不怕流血犧牲，轉(zhuǎn)型要有強烈的使命感和高昂的斗志。

（以上來自2011中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇暨金蝶明珠會理事會演講整理，未經(jīng)本人確認）