個(gè)人簡(jiǎn)介：
潘丙河作為宏力集團(tuán)副總經(jīng)理兼CIO，曾先后擔(dān)任宏力集團(tuán)網(wǎng)管員、網(wǎng)絡(luò)主管、信息中心主任、網(wǎng)絡(luò)管理部經(jīng)理等職務(wù)，一手構(gòu)建了宏力集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)的信息系統(tǒng)。

評(píng)委點(diǎn)評(píng)：
潘丙河先生僅用了不及大型醫(yī)院一半的IT投入，就實(shí)現(xiàn)了從病人掛號(hào)到病人離院的全院一卡通管理。他以電子病歷系統(tǒng)為核心，打造醫(yī)院信息系統(tǒng)，并與居民電子健康檔案有效銜接，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息的交換和共享。還以IT為紐帶促進(jìn)公司的多元產(chǎn)業(yè)整合，幫助企業(yè)構(gòu)建醫(yī)療地產(chǎn)一體化服務(wù)體系，支持“健康地產(chǎn)”項(xiàng)目獲得100%的銷售量。

潘丙河不僅是懂業(yè)務(wù)的CIO，更是管業(yè)務(wù)的CIO。作為河南省宏力集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“宏力集團(tuán)”)的副總經(jīng)理兼CIO，潘丙河不僅負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的信息化，還分管著集團(tuán)旗下的健康醫(yī)療、教育等產(chǎn)業(yè)。這也讓潘丙河有更大的空間實(shí)踐“IT推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”，并一手將宏力醫(yī)院這家河南最大的民營(yíng)醫(yī)院打造成為河南省信息化水平最高的民營(yíng)醫(yī)院。

在實(shí)現(xiàn)全院上線電子病歷之后，2010年，潘丙河開(kāi)始將宏力醫(yī)院的信息化建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向健康檔案和遠(yuǎn)程會(huì)診中心，構(gòu)建以宏力醫(yī)院為中樞的醫(yī)療聯(lián)盟平臺(tái)。

通過(guò)與地方衛(wèi)生主管部門合作，以健康檔案為核心，實(shí)現(xiàn)了598個(gè)村衛(wèi)生室和宏力集團(tuán)高端健康地產(chǎn)項(xiàng)目所轄居民健康監(jiān)測(cè)和健康信息采集。潘丙河希望通過(guò)構(gòu)建居民健康檔案，及時(shí)掌握居民健康狀況信息，為居民提供貼心、周到的醫(yī)療健康服務(wù)。

醫(yī)療聯(lián)盟平臺(tái)則將598個(gè)村衛(wèi)生室和宏力醫(yī)院構(gòu)建成松散型的醫(yī)療協(xié)作體系，使患者能在整個(gè)醫(yī)療體系內(nèi)合理流轉(zhuǎn)，完成預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約檢查、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療結(jié)果信息查詢等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以健康檔案、電子病歷、檢驗(yàn)檢查結(jié)果等醫(yī)療健康服務(wù)信息的共享為核心，促進(jìn)信息整合、資源共享等方面的創(chuàng)新應(yīng)用。同時(shí)，利用與全國(guó)知名醫(yī)院共建的一體化遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，整體提升了宏力醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

與此同時(shí)，潘丙河還創(chuàng)造性地以IT為紐帶，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)旗下醫(yī)療與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)整合。通過(guò)“健康監(jiān)護(hù)一體機(jī)”在高端地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用，使居民信息和醫(yī)院健康醫(yī)療信息的無(wú)縫結(jié)合，幫助居民進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)、慢性病管理、健康體檢等功能，實(shí)現(xiàn)居民健康信息的管理。把當(dāng)前割裂中斷的健康管理服務(wù)有效連接起來(lái)，形成有效循環(huán)，使得居民在家仍能繼續(xù)享有專業(yè)健康服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)從事后救治、被動(dòng)治療，向主動(dòng)管理、保健預(yù)防的順利過(guò)渡。在房地產(chǎn)低谷的2010年，確保了集團(tuán)“健康房產(chǎn)”項(xiàng)目100%的銷售量。