5月21日，在美麗的廈門，近100位CIO歡聚一堂，就當前關注的熱點話題進行了互動討論，從大家的討論、爭辯、答疑中，我們發現不少共性話題，整理在此，供更多CIO及IT的從業者們參考。

事兒1：IT的價值應該強調還是淡化？
廈門航空王洪建：我認為，如果過份的強調IT價值，我們會走到另外一個誤區？一個有價值的東西，他自然會得到認可，過度的去追求價值，會適得其反，所以在《重塑IT價值》那本書中，我也寫到，IT其實有點像空氣和水，它的價值和重要性是公認的，不必刻意強調它的價值。

象嶼集團林志勇：我和王總的意見不同，我天天都在想怎樣提高IT的價值。比如說，IT怎樣和業務緊密融合，怎樣成為業務的緊密伙伴，怎樣讓IT戰略成為企業戰略的核心戰略之一，等等。包括最近我們在做的一些項目，其實核心目標也就是怎樣使IT的價值向企業價值靠近，怎樣讓IT戰略成為企業戰略的核心。

事兒2：IT部門的薪酬定位，應該比業務高嗎？
廈門航空王洪建：廈航公司在前年也開始做“三定”，即定崗定編定薪，IT部門得到人力資源部門、財務部門等認可，大家對IT部門技術崗位定位很高，絕對不會比業務部門低。

廈門船舶重工朱奇峰：任何企業的信息資本都是企業發展很重要的創新動力，所以怎么樣把企業信息整合起來，支持企業的發展，是IT部門的重要職能。一些職能職能部門也經常會問，為什么IT部門的薪水比他們高，雖然這幾年大家老是在這個問題上爭論，但我還是堅持下來給IT部門比技術中心略低一點，但是比其他部門都要高得多的薪水，這是我們在建設過程當中必須要解決的問題。

事兒3： IT能不能引領企業創新？
臺灣雄獅陳憲祥：在傳統領域，IT是協助者，或者是強化生產力和生產效率的工具，但是Internet讓IT可以變得很活潑，甚至可以設計發展很多新的商業模式，引領業務的發展。Internet給企業非常大的機會，每個企業都有相同的機會，應用Internet工具讓企業成長三倍五倍十倍，只是大家都沒經驗，所以這個起點是公平的。現在的企業的學習速度絕對不是一步一步自己學，我們這個平臺的目的是集大家的智慧，大家的經驗，互相學習來創造IT的價值。

事兒4：互聯網對傳統品牌有哪些影響？
臺灣雄獅陳憲祥：互聯網是無疆界，無時間的，但是有文化的區隔。互聯網品牌，你第一個會想到的可能是阿里巴巴、騰訊、搜狐，這些都不是傳統品牌，所以互聯網第一批有品牌的都是從零打起的互聯網品牌。對于傳統產業，你本來在傳統產業也在賺錢，互聯網有沒有沒關系，后來發現，你的市場怎么被互聯網吃掉了，企業才開始關心，所以一個傳統品牌，剛剛開始做電子商務的時候，如何在互聯網上做marketing，讓你的品牌做出來，這需要有專業的公司來幫著做。

事兒5：自行開發IT系統，項目結束后開發人員如何安置？
參會嘉賓發言：IT部門做ERP、OA等項目，如果說這些項目都做完了，下面做的是什么？就是維護，維護需要這么多人嗎？這些兄弟到底要放到哪里去？很多CIO都會考慮這個問題，這個問題也是在座的很多CIO一個頭疼的問題。

事兒6：給老板洗腦有什么技巧？
中鋁瑞閩周陳云：我們是把公司高管層集中在一起拉到郊外去，在那里進行洗腦，我們向他們強調，這個咨詢是可以落地的咨詢，因為高管層在外面也聽到很多新的觀念和新的知識，但是他是掛在墻上的，不可實施的，我們強調要求所做的咨詢要跟我們以后要上的項目，以及所使用的軟件要能夠結合起來，然后達到什么目的，向這些領導去灌輸他，得到他的認可。

事兒7：如何考核信息系統的使用狀況，業務部門還是信息部門定標準？
中鋁瑞閩周陳云：這個考核標準是由我們信息部提出來的，我們制定的依據是根據數據的準確性跟時效性，因為我們信息系統已經覆蓋了經營的各個層面，如果一個業務部門的數據影響到其他部門數據的使用，相應的部門會提出反饋，我們就要去處罰他。行使處罰權力的部門是企業管理部，因為整個公司的考核都在企業管理部，信息部只提供數據的依據。但是我們每年在修訂企業考核制度的時候，會把我們要跟企業管理部一起將考核標準寫到年度考核指標里，并進行相應的考核。