在過去的十年，尤其是最近的幾年，有越來越多的跨國公司里面的中國區(qū)IT領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)由本土成長的IT經(jīng)理人擔(dān)任。他們往往從技術(shù)起步，經(jīng)過一次次重大項目的考驗，以及多年成功的IT運(yùn)營，逐漸地成長為中國區(qū)IT負(fù)責(zé)人，而這一職位在公司成立初，往往是總部或是亞太地區(qū)總部指派的外方經(jīng)理擔(dān)任。

和國外的同行相比，中國區(qū)的IT經(jīng)理人有著更大的雄心，也追求更高的上升速度，隨著中國區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在亞太地區(qū)甚至在公司全球的份額增加，重要性提高，也有更多的跨國公司把亞太地區(qū)總部移到大陸地區(qū)，像北京上海等城市，而過去這中區(qū)域中心往往設(shè)在香港新加坡等地。有越來越多的中國IT經(jīng)理人已經(jīng)參與甚至負(fù)責(zé)亞太地區(qū)地區(qū)的IT事務(wù)，更多已經(jīng)在中國區(qū)IT領(lǐng)導(dǎo)崗位上的IT經(jīng)理人，無疑都把“下一跳”亞太地區(qū)IT主管作為自己的職業(yè)目標(biāo)。在全球化，區(qū)域化IT領(lǐng)導(dǎo)人隊伍中逐漸有了更多中國人的身影。

這一跳看似是上一跳延續(xù)，其實有著更大的困難及挑戰(zhàn)，本文就是要系統(tǒng)地、深入地分析從中國區(qū)到亞太地區(qū)的IT經(jīng)理人，哪些方面的能力、技能需要有重點地培養(yǎng)，哪些是中國本土人才的弱項。會對更多中國區(qū)IT經(jīng)理人成長為亞太地區(qū)的IT領(lǐng)導(dǎo)人，提供一些幫助。

“語言”的能力
首先要談的是交流的語言。 英語已經(jīng)是各大跨國公司事實上的工作語言，中國區(qū)的IT經(jīng)理人往往有不錯的英語表達(dá)能力，這體現(xiàn)在聽說讀寫，尤其是讀寫方面。而在亞太區(qū)的位置上，聽與說變得更為重要——這一點往往會是一大軟肋，你的聽眾往往是英語第一語言，或是以英語為教育語言的，他們的發(fā)音又不是你所熟悉的標(biāo)準(zhǔn)音。

除了交談的語言，IT經(jīng)理人更要熟悉國際通用的各種IT管理語言，像IT項目管理，基礎(chǔ)信息庫(ITIL)，企業(yè)架構(gòu)(EA)等等，這些IT管理語言更具專業(yè)性，如果不了解這些再好的英語基礎(chǔ)也無濟(jì)于事。

區(qū)域戰(zhàn)略
假如你只負(fù)責(zé)中國區(qū)，你的IT戰(zhàn)略是在你所熟悉的中國區(qū)。而在亞太區(qū)的位置上，總部不僅僅是要求你執(zhí)行好IT戰(zhàn)略，更需要的是你參與制定，或是主持區(qū)域IT的戰(zhàn)略制定。IT戰(zhàn)略是精密圍繞著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的，你需要從中國區(qū)的視野，轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)向制定者。有效的區(qū)域IT戰(zhàn)略是你確立你在亞太地位的基礎(chǔ)，也是凝聚亞太各個國家IT團(tuán)隊的中堅力量。

多元文化與工作團(tuán)隊
亞太地區(qū)的文化極其具有多樣性的，從中國區(qū)成長起來的IT經(jīng)理人，需要花相當(dāng)?shù)臅r間、精力與耐心來適應(yīng)，學(xué)習(xí)各個國家的工作方式、文化傳統(tǒng)，只有這樣才能發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢。否則，小處可能是溝通，執(zhí)行不暢，更大，甚至發(fā)生文化的撞擊與強(qiáng)烈的工作沖突，非常地令人沮喪。以開放的心態(tài)，包容的胸襟，深入地了解宗教、文化習(xí)慣，并且知錯必改，多請教，放低身態(tài)。

創(chuàng)新，并結(jié)合中國的特點與優(yōu)勢
不要忘記你成長、立身之本。出色的執(zhí)行交付能力，持續(xù)的創(chuàng)新精神，是你之所以成為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)人的根本，繼續(xù)發(fā)揮這一優(yōu)勢，并且不斷結(jié)合中國市場的特色。 持續(xù)的創(chuàng)新，也需要了解、掌握IT的最新技術(shù)、潮流——更重要的是趨勢。順應(yīng)著趨勢，制定你的戰(zhàn)略與方案，你的IT領(lǐng)導(dǎo)力取決于你所交付的IT價值。在亞太區(qū)這一位置上，沒有持續(xù)的創(chuàng)新和敏捷的反應(yīng)，這一位置始終是無法安穩(wěn)的，因為你有了更多更強(qiáng)的職業(yè)競爭對手，同時也有更大更復(fù)雜的IT系統(tǒng)，最終的責(zé)任人是你。

如何培養(yǎng)這些能力并積極地應(yīng)對這些全新的挑戰(zhàn)？首先，要善于從實踐中學(xué)習(xí)，這要求你有強(qiáng)大的知識儲備，同時要有快速、敏捷的反應(yīng)能力。從成功中學(xué)習(xí)，從失敗中學(xué)習(xí)，不斷地擴(kuò)大公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。同時也要把視野投向外部，從行業(yè)領(lǐng)先者中學(xué)習(xí)，從可靠的外部顧問網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)的能力始終是最重要的能力。

（作者周華勝，盛道管理與技術(shù)咨詢公司總經(jīng)理，ITValue 會員，本文轉(zhuǎn)自作者博客http://blog.sina.com.cn/cio2020）