成都京東方光電科技有限公司（簡稱“成都京東方”）的4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線項目，從開工建設(shè)到按計劃實現(xiàn)量產(chǎn)的過程中，克服了2008年的“5·12”大地震和全球經(jīng)濟危機的不利影響。在這條全自動生產(chǎn)線上，從第一塊LCD屏被點亮以來，在不到三個月的時間里，產(chǎn)品的綜合良品率提升至90%以上。這樣的成績背后，公司首席信息官魏建新功不可沒，因為這條國內(nèi)目前唯一實現(xiàn)了彩色濾光片和液晶面板集成化的生產(chǎn)線運作完全離不開信息系統(tǒng)的支撐。“信息系統(tǒng)一停，生產(chǎn)線也就停了”，魏建新如是說。

為了使4.5代生產(chǎn)線按計劃實現(xiàn)量產(chǎn)目標，魏建新首先梳理了業(yè)務(wù)流程，這使其后復(fù)雜的MES（Manufacturing Execution System，制造執(zhí)行系統(tǒng)）和ERP系統(tǒng)得以順利實施，并為公司節(jié)省下上百萬美元的資金，這也使成都京東方成為業(yè)內(nèi)少數(shù)幾個成功實施“MES+ERP”的企業(yè)。

MES系統(tǒng)使成都京東方的產(chǎn)品開發(fā)周期從原來的150天縮短到65天，加快了新品投放市場的速度，產(chǎn)品降價的比率由原來的年降價5%降低到4.31%，其結(jié)果是帶來了銷售收入的增加。MES系統(tǒng)還加快了應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)速度，使流動資產(chǎn)的年周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的67天縮短至57天。

作為公司的首席信息官，魏建新把目光放得更遠，他提出要用信息化手段驅(qū)動成都京東方向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。成都京東方原本的生產(chǎn)方式是以產(chǎn)定銷型——先生產(chǎn)出幾種常規(guī)尺寸的顯示屏，然后再賣給廠商。魏建新希望借助IT系統(tǒng)的支持，將成都京東方轉(zhuǎn)化成更先進的訂單型生產(chǎn)模式，既先確定不同廠商的訂單需求，然后再生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式幫助成都京東方更貼近市場需求，產(chǎn)品的多樣化和以銷定產(chǎn)模式也給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。

魏建新基于現(xiàn)有的ERP平臺，通過對SCM、CRM系統(tǒng)的整合，提出了iDC平臺（創(chuàng)新驅(qū)動中心）概念，以關(guān)鍵事業(yè)部作為一個戰(zhàn)略事業(yè)單位，以成都京東方為生產(chǎn)基地，把整機廠商作為下游（工廠），多媒體公司作為銷售單元。依靠信息系統(tǒng)統(tǒng)一流程，統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)，在成都京東方的生產(chǎn)基地和下游的整機廠商以及銷售渠道之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和流程的整合優(yōu)化。打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游后，集團年營業(yè)額提升至上千億元人民幣，預(yù)計每年利潤增加將可達到上億元人民幣。

現(xiàn)在，魏建新又在積極提倡和推動企業(yè)與電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)門戶、游戲平臺、電子書閱讀器廠商的合作，旨在讓京東方增加聯(lián)合研發(fā)（新產(chǎn)品）、聯(lián)合推廣（市場）、聯(lián)合運營（客戶）的能力。