從2008年開始，金蝶用了兩年時間從中國優秀企業身上提煉“中國管理模式”，以應對未來市場發展和企業轉型需求。金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春解釋，中國管理模式是一個三角形的三維度模型：最上面叫現代中國管理哲學，左下角是現代管理科學，右下角是中國企業管理實踐。根據這個三維度模型，金蝶正在打造中國企業管理智庫，將成功的管理模式放在一個共享知識庫里，這將成為未來金蝶的智慧核心。

Q：您怎么看未來10年中國商業環境的發展趨勢？

A：2008年底持續至今的金融危機，其實是一個很重大的影響中國商業發展的因素，換句話說也是轉折。因為過去中國經濟的高速增長，是一種數量式的增長、靠機會的增長、靠資源的增長，這種粗放式的增長模式隨著金融危機的來臨會發生很大的轉變，將轉變成內涵式的增長模式。

中國經濟的增長，今后更多的是靠技術創新和管理創新去拉動。GDP發展靠三架馬車：投資、消費、進出口。出口和內需關系密切，我們通過不斷的技術創新，將我們的產品推出國門，走向世界，這既促進了出口業務的增長，也帶動了企業不斷升級轉型。很多企業的發展都是同樣道理，所以未來的增長模式主要靠技術變革、企業自主創新及管理創新去拉動中國經濟增長。

隨著中國國際地位的提升和世界一體化的推進，未來10年將有更多中國企業加入到全球化的競爭行列中。而在國內，中國經濟的發展也將給企業帶來更多發展機會，提供更加平等、寬松的商業環境。同時，行業整合將愈發激烈，中國將催生出更多行業巨頭。如果再展望未來30年，我覺得中國以前的那種高速增長模式已經一去不復返了，取而代之的是一種持續穩定的增長模式，而這仍然需要技術創新和管理創新。

Q：中國的技術與國外越來越多地接軌，未來10年，中國的技術環境會有哪些變化趨勢？

A：首先我覺得互聯網的應用更加深入。現在我們看到互聯網的應用很大程度上是對生活的影響，比如娛樂、交流等，當然也有用于電子商務這種企業之間的信息傳遞，但是還沒有真正促進企業生產力的提升，也就是說互聯網技術還沒有發揮本質作用。但是按照技術發展的規律，它將來一定會對事物的本質產生根本性的影響，導致我們的商業模式、生活模式、管理模式都會發生一系列變化。

另外一個趨勢就是3G在中國正式運用。運營商相繼推出多款3G手機，我們也在積極準備。現在運營商看來還無法控制移動互聯網上的內容，大量的移動應用和內容需要獨立軟件開發商、個人軟件開發商去開發，所以我覺得這是中國未來很大的機會。

還有一個很重要的趨勢是管理創新。單純靠技術的創新是不可持續的，技術的創新需要管理創新去支撐。

Q：金蝶未來的戰略、戰術是怎樣的？

A：我們的使命是讓中國管理模式在全球崛起，我們的戰略是企業由產品型向服務型轉型，建立企業管理專家形象。另外，金蝶還大力發展在線管理和電子商務服務，大力發展友商網。同時也關注中間件企業基礎架構技術，讓它成為整個金蝶集團業務發展的一個很強支撐。

從營銷渠道上來講，金蝶會進一步擴大營銷渠道網絡，我們2009年設了10個分公司，是自1999年以來設立分公司最多的一年，目前分公司總量達到54個。2009年金蝶逆勢加大投入，比方說鋪設渠道、加強產品研發的投入，2009年的增長超過40%。

此外金蝶北京軟件園開始施工設計，2010年上半年動工。我預計兩年半時間就會建成竣工并投入使用。在北京，我們將進一步增強研發力量，鞏固完善深圳、上海、北京三地的業務戰略布局，為迎接經濟復蘇后實現跨越式發展奠定基礎。