雖然在云計算模式下，傳統IT部門的工作量在不斷精簡，但是這并不會弱化IT部門的規模和重要性。在云計算等新技術的推動下，IT部門變得越來越核心。同樣，CIO的作用也在不斷加強。

云計算會革掉CIO的命？前段時間，某金融企業CIO拋出此觀點。他認為，云計算是大勢所趨，當其發展到一定程度，云服務提供商提供的服務達到一定水平，設置CIO的必要性就會減小，在這個服務水平之下的CIO就失去了生存空間，CIO的消失將成為大趨勢。

對此，ITValue社區的CIO們也展開了討論，絕大多數參與討論者對此觀點持否定態度。有人質疑說，按照這種邏輯，“是不是有N多的管理咨詢公司強大到極致就可以代替企業的管理層呢？”

微軟公司的CIO Tony Scott在與ITValue記者交流時表示，雖然在云計算模式下，傳統IT部門的工作量在不斷精簡，但是這并不會弱化IT部門的規模和重要性。“我拜訪過全球很多大型企業的CIO，他們普遍認為目前IT部門只能滿足企業20%到25%的IT需求，顯然IT部門還有很多工作可做，云計算只是幫助CIO和IT部門盡可能滿足企業IT需求的一個非常重要的工具。”Tony說。

而且，隨著智能技術和終端的逐漸成熟，與云計算結合之后，將形成更加令人期待的IT應用場景，很多今天看似無從解決的難題，將伴隨IT技術的發展迎刃而解。所以在Tony看來，IT部門不僅不會減弱，還會因為不斷出現的IT需求，獲得更大的施展空間。“我實在想不出比IT更好的職業了，這是世界上最好的職業。”Tony說。Tony認為，在云計算等新技術的推動下，IT部門變得越來越核心。同樣，CIO的作用也在不斷加強。

事實上，在金融行業，IT即業務。無論是以前的營業部級的業務系統還是后來的證券大集中，都是需要以業務為核心不斷創新。在券商的IT部門，也分為兩種類型，主動型和被動型。主動型有自己的隊伍，不斷根據業務進行創新，被動型依賴于外部供應商進行業務支持，各有利弊。所謂的云使CIO失去空間就是被動型IT部門發展的一種可能性吧。主動型的IT部門不同，他們要不斷創新和拓展新的金融品種支持和渠道，例如：招商銀行的網上銀行，一個項目組10個人，在行業中先行，幾百億的流通就這樣出現了。個性化，差異化或業務領先性不可能完全被云服務輕易替代。

云計算從形式上來說，是改變應用軟件由使用者組織開發、維護、支持和更新的模式；從效果上來看，將會是應用軟件提供商更加專業化、產品更加豐富、推動計算機事務處理應用更具多樣性和有效性。這個過程不是一蹴而就的，并且CIO都是最積極的參與者、推動者和引領者。更且，云計算僅僅是解決了事務處理能力的社會化供應，不會是社會信息化應用發展的終極模式。

云計算無法覆蓋所有的企業應用，其應用領域通常具有的特征為：已經被業界標準化的流程、信息保密性要求不高、非實時業務。目前云計算還處于探索期，重點在基礎設施和一些簡單的業務領域開始應用，而大型企業可能長期無法將所有業務系統都轉入云計算環境。

當然，也有人對CIO的未來表示擔憂。悲觀者認為，現在CIO所承擔的工作絕對不會消失，但是未來CIO這個職位未必會獨立存在，而更多是由其它C級別的人來兼任。其理由是：云計算的興起將使CIO能力中技術實施的比重逐步減少，戰略管理能力的比重將逐步增加。具體點就是IT戰略對公司戰略的支持和對于云廠商的外包管理。外包管理是一個基本管理領域，不光是IT，其它領域也有外包管理，這部分應該是相通的。IT規劃方面其實更多的是經驗和方法論，現在都沒有形成一套成熟的框架和理論，實際上最初也是由各大廠商提出的，更偏向于管理學和經濟學理論。

如果這樣來看的話，誰最能擔當這樣的工作？一定是CIO嗎？如果CIO喪失了自己的專業性（外包），余下的是一些共通的管理技能的話，對于企業來講，可能最好的方式就是兼任了，而且恰好CFO是最合適的人選之一（既有外包管理經驗，也有企業管理能力）。即使對于一些IT領域，他只要知道IT能做什么就可以了，這對CFO來講其實并不困難。