每年這個時間到三亞，最開心的時候，就是在大堂和朋友喝酒聊天，然后看著一批批朋友到來，和大家握握手，寒暄幾句。昨天看到大為他們坐在沙發(fā)上，高興地不知道說什么。

大家不再換名片，換微信，開始跑步。身材越來越好。

每年都有變化，去年穿小一號的衣服，今年本來想留個胡子，但是顯得太邋遢了。

老朋友，新話題。

在準(zhǔn)備第六屆移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會（MIIC）的開幕發(fā)言的時候，我才意識到其實距離移動互聯(lián)網(wǎng)開始興起，不過剛剛過去了5年的時間。

記得2011年MIIC小心翼翼地開始，話題的設(shè)計充滿了那個時代的痕跡，那時的嘉賓在討論“從PC到移動”，“未來的終端什么樣”和“智能機(jī)浪潮下的新機(jī)會”。但是到了2012年，情況就發(fā)生了巨大的變化——俞永福、雷軍、王小川開始登場，雷軍的演講題目是《解讀產(chǎn)品精神、給用戶熱愛的理由》。

一轉(zhuǎn)眼MIIC已經(jīng)走到第六年，對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說，一年當(dāng)做7年過，相當(dāng)于已經(jīng)40多年過去了，市場又發(fā)生了巨大的變化。滴滴打車與Uber的合并，其實說明了很清楚的問題，移動互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入收斂的階段。

今年，可能是個重要的年份，很多事情都會在今年發(fā)生轉(zhuǎn)折。英國的脫歐這樣的黑天鵝事件發(fā)生，警告我們不要無視任何可能性；在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，各個獨角獸紛紛出問題，都在大幅度貶值，比英鎊還快——lendingClub的市值從IPO時的85億美元，跌到現(xiàn)在的16億美元左右；GoPro從130億美元，跌到15億美元；2016年《財富》雜志統(tǒng)計的獨角獸公司已經(jīng)達(dá)到229家，有投資者預(yù)測80%的公司會出問題；2015年8家獨角獸公司上市，只有3家年底的股價超過IPO，4家跌破，一家持平；同樣是財富的數(shù)據(jù)，2015年上市的科技公司，年平均利潤是-900萬美元。2016年上半年，就有13家獨角獸公司流血融資。

越來越多關(guān)于資本冬天的消息傳來。

而alphaGo的橫空出世，更是讓資本的興趣點快速轉(zhuǎn)移，從吃資本紅利和人口紅利的運營型創(chuàng)業(yè)，迅速切換到科技型創(chuàng)業(yè)上。

目前最流行的兩款A(yù)PP——PokemonGo和Prisma，雖然形態(tài)還是傳統(tǒng)的移動APP的模樣，但是骨子里卻已經(jīng)具有新物種的特性——他們都是移動互聯(lián)網(wǎng)和最新創(chuàng)新技術(shù)的混合基因。

PokemonGo其實是最熱門的增強(qiáng)現(xiàn)實在移動端的最基本的應(yīng)用。按照維基百科的介紹，增強(qiáng)現(xiàn)實（Augmented Reality，簡稱AR）這項技術(shù)在1990年就被提出，可以實時地計算攝影機(jī)影像的位置及角度并加上相應(yīng)圖像，可以在屏幕上把虛擬世界套在現(xiàn)實世界并進(jìn)行互動。而隨著隨身電子產(chǎn)品運算能力的提升，這項技術(shù)終于被一款小小的APP所引爆。

而Prisma古典主義修圖風(fēng)格的背后 ，也不是通過傳統(tǒng)意義上的濾鏡來實現(xiàn)，而是通過人工智能算法（卷曲神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，Convolutional neural network）把原始照片和藝術(shù)畫作風(fēng)格的分層分別疊加、重構(gòu)，最終在云端完成圖像的處理，讓日常的圖片呈現(xiàn)出某一種藝術(shù)家風(fēng)格。

但技術(shù)的發(fā)展速度，往往不按照我們的預(yù)測。2008年路鵬講了一個關(guān)于小前端大后臺的概念，今年來看就是移動互聯(lián)網(wǎng)的典型模式。4年前，王堅博士帶著整個阿里云團(tuán)隊來參會，大家問得最多的是安全和遷移。但現(xiàn)在，云計算已經(jīng)成為日常。

對應(yīng)的話題是，轉(zhuǎn)型和SaaS。轉(zhuǎn)型不易，讓我深刻體會到什么叫葉公好龍。轉(zhuǎn)型不易，要選擇漠視戰(zhàn)略團(tuán)隊治理結(jié)構(gòu)等等，一招棋錯，滿盤皆被動。轉(zhuǎn)型升級，不如叫升級轉(zhuǎn)型更好。

在企業(yè)級市場，SaaS開始流行，另一個是IT建設(shè)陷于停滯。

這樣的問題，就是CIO的分野和挑戰(zhàn)。

今年參會人員逼近500人，峰會構(gòu)成越來越復(fù)雜，除CIO和CTO，還有越來越多的CEO參加，明天安排了CFO與CIO的對話，大家要求增加CMO的對話。還有很多企業(yè)級創(chuàng)業(yè)者和投資人。希望成為一個IT領(lǐng)域的達(dá)沃斯。

技術(shù)的很多機(jī)會，云和HR，也許未來人工智能是個解決方案。

技術(shù)不知問題，但是需要的應(yīng)用技術(shù)的場景，以及對未來的想象力，如何應(yīng)用技術(shù)。到這里來，增加碰撞。

會議產(chǎn)品也在進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，去掉了樂隊，給大家更多交流的空間。

為什么到線下？增加交流的帶寬，增加了很多深度交流的環(huán)節(jié)，除了昨天的紅酒會，還有周三的培訓(xùn)和私董會，以及晚上大家私約的各種酒局。第三天，我們也停止了以往的旅行，希望對內(nèi)容進(jìn)行一下升級，邀請了頂尖的來自故宮的藝術(shù)品鑒賞大師、美食專家、理財專家和大家進(jìn)行下午茶的分享，希望大家平衡好工作和生活。

今年的話題設(shè)計，也是集中于細(xì)節(jié)和具體，爭取把大會的議題聚焦成為30個問題，能夠回答好其中四五個，就不虛此行。

希望大家在這里度過充實的三天。