林曉明 CommVault中國區首席架構師

中國企業級用戶90%還是在傳統的架構上，大概10%開始部署私有云，公有云只是為數不多的大客戶，中國私有云建設還剛剛起步。

王莉佳 Salesforce企業客戶經理

關于服務，Salesforce有幾點心得：第一，服務應該是多渠道；第二，從傳統角度來看服務是成本中心，但服務可以轉化為利潤中心。第三,引導客戶自助服務，當為海量客戶提供服務時，要考慮到的不是加大信息量，而是引流到公共服務平臺或社交媒體，70%—80%的企業是可以引導用戶去自助獲得服務。

高樹楷 SAP大中華區云計算業務總經理

云是SAP的未來。2013年SAP確定戰略要變成一家提供企業云的公司，新的領域會給SAP全新的空間來服務中國市場。

唐仕斌 富士通技術專家事業部總經理

富士通現在更多地是專注在云集成平臺，這個平臺是“第三平臺”的最佳實踐，可以將客戶傳統的非云計算的IT系統，與采用了富士通公共SaaS之類的云服務、采購，與第三端的云服務進行集成，形成一個統一的云計算平臺。在這個云集成平臺之上，富士通提供相應的大數據、社交網絡及移動應用平臺。

莊富任 AWS產品拓展經理

AWS在2006年第一個推出面向大眾企業的簡單存儲云服務（S3），到現在已經有八年商業化運營經驗。AWS的一大創新就是以客戶為導向，客戶有什么需求，工程團隊都會快速地把這些需求做出來。目前AWS共有280個新應用服務，都是用迭代的方式滿足客戶需求。

嚴治慶 微軟大中華區副總裁兼市場營銷及運營總經理

微軟正在從以賣License為主，逐漸變成一個以移動、云為優先戰略的公司。在云計算平臺上，作為唯一一家在中國有自己的數據中心、工作平臺的國際化公司，微軟最初的理念就是一定要讓客戶有選擇，客戶可以很簡單地把自己的平臺移動到Windows Azure平臺上。

周勇 通威股份CIO

從自主開發IT應用到采用SaaS應用的經驗來看，盡管云應用解決了很多的問題，但也讓企業面臨很多困惑。第一是企業組織架構的問題，第二是業務系統集成的問題，第三是保密和安全問題，第四則是個性化問題，要根據企業特性去做應用的開發和拓展。

王宏波 鳳凰衛視資訊與網絡管理副總監

鳳凰衛視IT下一步的方向，第一，實現集團內部應用和業務的整合；第二，把數據匯集在一起，為數據應用和分析打下基礎；第三，SaaS的可運營研究；第四，把IT從成本中心轉向利潤中心，去尋找發展更多業務模式的可能性。

張巖 大悅城研策總監

大數據的整體核心在于分析能力。很多大數據服務商只能提供前方的數據采集，而分析的能力一定是基于對商業的理解，對商業不理解就不知道客流怎么樣走是合適的，客流與店鋪租金的關系等，所以大數據要由企業自身去做。

韓軍 1號店副總裁

電商大數據的特點是全面性、關聯性和時效性：全面性是將用戶在手機上網活動的數據和PC上網的數據串聯起來形成一個全面的云行為；關聯性是說電商做的是一個串聯的活動，采購、銷售、配送，每個環節都跟最后結果關聯；時效性，現在是實時數據處理的時代， 數據有不同場景，不同場景對數據的要求不一樣，在實時推進用戶行為的過程中，需要提供實時的信息反饋。

馬軍 長安汽車股份有限公司長安汽車副總裁

面對大數據，很多企業都說缺分析師，誰可以擔當這個角色？數據是連貫性的東西，數據體系是跨部門的。在實施系統的過程當中，每個部門的管理者或者業務人員講的都是本部門的應用邏輯和應用關系，跨部門的業務邏輯、業務關系是IT部門所做的事情，所以IT部門的員工是最有資格扮演分析師這個角色，IT部門屁股下坐著的就是金山銀山，企業大量的數據資產就在這里。

陳廣乾 原海爾集團高級副總裁、CIO，原好孩子商貿集團CEO

如同25年前將流程視角引入企業管理一樣，大數據是移動互聯網時代認識企業核心能力的一個新視角。企業的競爭歸根到底是管理的競爭，管理競爭的核心是銷售產品、服務、營銷、質量、供應鏈與運營的競爭，但管理的競爭歸根到底是人、流程、組織的競爭，最終走向大數據的競爭。

張卷益 Eico Design創意總監

越來越多移動產品的出現，使用戶角色在變，用戶的理解方式也在變。在進行移動產品設計時需要關注五個趨勢：實際價值、符合場景、輕交互、沉浸式、內容為王。做移動產品時，在滿足用戶的基礎需求后，更重要的是要思考是否能夠讓用戶產生持續的需求，并且這個需求決定后續產品的表現。

廖亞濱 國信證券首席工程師

隨著移動終端開始作為企業辦公訪問最常用的一個“端”，風險就逐漸的暴露出來。這意味著企業的后臺所有資源與服務都要暴露在移動端，但移動端的安全性比桌面要差得多，特別是安卓系統，它對客戶端的數據，無論被動泄露還是主動泄露的風險都非常大。

馬越 恒拓開源CEO

移動時代的到來，最符合微創新，就是要把所有好的業務創新以最簡單、最輕的方式做出來。業務部門上午需要，下午就做出來，后天上線。只有這樣的信息系統平臺才能夠符合在瞬息萬變的移動互聯網時代CIO的創新核心需求，降低試錯成本，從而進行大量的創新。

趙德旭 三胞集團執行副總裁

移動互聯最重要的就是要有強大的后臺。后臺更靠后，前臺更靠前，前臺的靈活和適應性依賴于更加強大的后臺。所以在企業移動互聯2.0時代企業信息化建設不是對企業1.0ERP時代的顛覆，而是再次發展和提升。