個人簡介

楊昌平，山推集團信息總監、信息化部部長。在工程機械制造業從事自動化、物流管理和信息化工作30年， 致力于依托信息化手段促進企業管理提升，通過信息化建設實現管理精益化、決策科學化、運營自動化，提高企業經濟效益和核心競爭力。

獲獎理由

他在工程機械制造業從事信息化工作30年，領導團隊啟動信息系統集成平臺項目，在企業整體架構規劃中引進服務理念，為敏捷業務架構打下基礎。他正用IT引領一家老牌機械制造企業走上實現精益化、科學化、自動化的新征程。

楊昌平：山推集團的快節奏集團管理

山推工程機械股份有限公司（以下簡稱“山推集團”） 是中國研發、生產、銷售鏟土運輸機械、壓實機械的骨干企業，全球建設機械制造商50強。2013年，山推集團IT建設不斷提升。作為工廠型的企業，2009年山推轉型為集團型的企業，原有的信息系統已經不能給支撐企業運行，特別是2011～2012年快速發展階段。山推集團信息總監、信息化部部長楊昌平帶領團隊重點建設三大平臺。

3大平臺主要是以ERP為中心企業管控平臺，研發平臺和營銷管理的系統平臺，集成平臺是一般企業IT建設的難點，需要把企業的研產供銷鏈條上的所有信息系統打通集成。

山推系統集成項目總體目標是通過軟件平臺及管理設計思想為山推股份的整體戰略提供信息化支撐，以ERP為中心，實現ERP、PDM、GPS、海外營銷SCM系統、營銷協作系統、呼叫中心等10余個業務系統的整合以及平臺交互數據的可追溯功能；從數據集成、業務流程集成、界面集成3個層面定義山推信息系統集成規范和標準；建立基礎數據管理方案；基于山推統一的系統集成平臺對現有的應用進行優化。

深化應用需要系統正常有效的發揮作用，楊昌平帶領團隊創新性地研發了系統的健康度，動態監控機制。從系統里面抓出數據，每一個月對系統狀態進行健康度評估。面對企業從20億、50億，到140億的快速發展，楊昌平認為：“光靠人工去完成企業的這些管控是無法實現的。在這一過程中，信息化能做到的是迅速反應運營狀況給決策者。第二靠流程去控制企業發展，并不斷固化執行。”山推集團將生產、研發、采購、銷售、服務等所有流程最終歸集在財務，并實時反映出企業利潤。（文/張宇婷）