作者:ITVALUE / 日期:2014-07-07
個人簡介
謝偉,建發房地產集團有限公司信息部總經理。2000年畢業于廈門大學計算機科學系,2010年畢業于管理學院,獲工商管理碩士學位。曾在Dell、宏發電器、建發集團等公司工作過,先后任職建發集團信息化應用管理部工程師、總經理助理、副總經理,現任職建發房地產集團信息部總經理。
獲獎理由
在這家IT創新起步較早的房地產集團,他帶領團隊緊扣移動互聯網創新,推出移動審批、移動門戶、移動質量管理等幾乎全方位的移動應用。他在業界首推移動質量管理,通過移動終端驗房,任何一個質量問題、整改過程,都能實現可追溯可查詢。各方職責分明,后續還能進行統計分析。
謝偉:建發房產的移動互聯網試水
在福建,買房子,尤其是高端住宅,大家都愛買建發房地產集團有限公司(以下簡稱“建發房產”)開發的。建發房產以其穩定的質量和良好的服務,從廈門出發拓展了福建、上海、湖南、四川等地,并以房地產開發為核心在上下游行業開拓出區域內領先的物業管理和土地一級運營業務,發展成為大型房地產集團企業。
建發房產的IT建設起步較早,建發房產信息部總經理謝偉帶領團隊先后進行組織開發完成房產集團定價調價系統、商情系統、交房管理系統、投資測算系統、電子開盤系統等,擁有多項自有知識產權與著作權。
移動互聯網大行其道的2013年,建發房產利用移動互聯網技術,先后開發應用了移動審批、通訊錄、會議管理、質量管理等,極大地方便建發房產員工的日常辦公,提高了公司的營運效率。
值得一提的是建發房產的移動質量管理??蛻艨梢酝ㄟ^iPad、智能手機等終端驗房,有問題可以馬上拍照片上傳到移動質量管理系統,任何一個質量問題、整改過程,都能實現可追溯可查詢。各方職責分明,后續還能進行統計分析。對設計和工程施工都有很大的參考價值,也提高了內外部的服務質量和客戶的滿意度。
眾所周知,房地產企業的營銷合同繁多,成本容易失控,且報紙、雜志、戶外廣告等多種營銷渠道的效果難以評估。謝偉帶領團隊根據建發房產的實際業務及管理需求,建立了一套完整的“營銷成本管控和效果評估體系”,實現營銷成本與營銷效果的事前控制、事中監控和事后評估的完整管理體系。將合同、媒體投放計劃和售樓系統客戶信息無縫對接,可及時分析各事業部的項目在各個媒體所做策劃推廣帶來的來電來訪量、客戶成交情況、費效比高低等,使策劃部和各事業部能較清晰知曉各類廣告和活動的效果情況,幫助事業部分析、提高營銷成本的費效比。(文/丁婭琳)