個人簡介

蘇衡，廣州航新航空科技股份有限公司IT總監。他為公司首次確定了IT架構和發展戰略，除IT與信息安全職責外，還負責推薦公司及各事業部的流程改進。他擁有19年的企業信息化工作經驗，具有軟件高級工程師（2004）、高級企業信息管理師（2003，國家首批）、ITIL v3（2010），MCSE/MCSD/MCDBA（1999）等職業/技術資格。

獲獎理由

他一手抓信息與安全，一手抓流程改進，實現了全流程的精細化管控，全生命周期的可追溯性管理，幫助業務部門建立可自定義的服務清單能力。IT與業務的深度融合有效支撐了企業業務發展與復制，僅研制周期減少7%這一項，就帶來了不可估量的商業價值。

蘇衡：IT與業務深度融合

2011年冬，蘇衡加入廣州航新航空科技股份有限公司（以下簡稱“航新科技”），開始了一段新的職業生涯。這是一家具有獨立法人資格的民營高新技術企業，主要業務涵蓋民用航空維修支持、軍用及民用機載設備研制、ATE（自動測試設備）研制及系統集成、飛機加改裝等，致力于為客戶提供優質航空設備和全方位技術服務。

作為航新科技的IT總監，他在充分了解行業特點和航新科技發展戰略的基礎上，首次確定了公司IT架構和發展戰略，明確了系統底層以BPM平臺等為支撐，業務戰略由4大IT業務平臺（民機、軍機、貿易、投資）支持，企業戰略和管控由6個模塊（財務、資金、人資、安全、情報）來實現，確立了“穩定、安全、高效”的優先次序，并以半年為周期進行檢討和修正年度實施計劃。

從2013年開始，除IT與信息安全職責外，他還開始負責推進公司及各事業部的流程改進。航新科技董事長卜范勝在2014新年致辭中提道：“這一年（2013年），航新科技進一步梳理內部管理結構和工作流程，不斷推進制度化規范化進程，逐步完善激勵機制。”

信息與安全，再加上流程優化與改進，蘇衡帶領信息管理部助力航新科技實現了全流程的精細化管控，全生命周期的可追溯性管理，幫助業務部門建立可自定義的服務清單能力。

經過近2年的建設，航新科技的業務數據一次準確率上升到90%，財務月結耗時降低了35%，研制項目周期減少了7%，基礎數據和技術管理逐步實現了標準化，管理流程逐步實現了規范化。IT與業務的深度融合有效支撐了企業業務發展與復制，為航新科技未來的高速成長夯實了基礎。（文/秦麗）