企業(yè)融資及IPO，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了各種影響，這些影響既包括各種機(jī)會(huì)，也包括各類挑戰(zhàn)，亦有陷阱。作為中國最大規(guī)模的HR外包企業(yè)，中智通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住五個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，同時(shí)需要冷靜應(yīng)對(duì)五個(gè)方面的挑戰(zhàn)，并采取有效的措施。

中智在研究中發(fā)現(xiàn)的五個(gè)機(jī)會(huì)包括：1. 適時(shí)引入管理團(tuán)隊(duì)中欠缺的角色和關(guān)鍵職能的骨干人員；2. 除了利用獵頭等短期手段外，應(yīng)該在業(yè)務(wù)大規(guī)模擴(kuò)張之前，逐漸建立起長期的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，比如校園招聘、后備經(jīng)理訓(xùn)練營等；3.應(yīng)該在公司設(shè)立、增資擴(kuò)股、股份制改造及IPO等不同時(shí)點(diǎn)，根據(jù)不同激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)，以合適的激勵(lì)方式和激勵(lì)力度，以特定條件為限制，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的整體設(shè)計(jì)；4. 借助IPO對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和合規(guī)的強(qiáng)制性要求的機(jī)會(huì)，除了滿足合規(guī)的底線要求，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化和體系化；5. 應(yīng)該抓住IPO對(duì)企業(yè)雇主品牌的彰顯效應(yīng)以及合規(guī)運(yùn)營帶來的HR改進(jìn)機(jī)會(huì)，有意識(shí)的強(qiáng)化雇主品牌，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步完善HR管理。

中智通過研究和案例企業(yè)的訪談，總結(jié)了如下五個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與有效應(yīng)對(duì)措施：

挑戰(zhàn)1：過渡依賴人才引進(jìn)（空降），導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)外失衡和忠誠度下降；措施：合理控制人才引進(jìn)的比例和時(shí)機(jī)，建立內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃和晉升通道，逐漸建立長期的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

挑戰(zhàn)2：對(duì)于崗位體系和薪酬水準(zhǔn)缺少科學(xué)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力處于模糊和混亂，不利于人才引進(jìn)、人才激勵(lì)和保留；措施：在員工隊(duì)伍初具規(guī)模時(shí)，進(jìn)行崗位評(píng)估和薪酬體系的設(shè)計(jì)，為人才引進(jìn)和人員發(fā)展建立基本的平臺(tái)。

挑戰(zhàn)3：未有效利用股權(quán)激勵(lì)，無法形成穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，以及在IPO后一夜造福而套現(xiàn)走人；措施：如果一旦確定了IPO的目標(biāo)，應(yīng)該科學(xué)合理地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，包括在合適的時(shí)點(diǎn)、以合適的激勵(lì)手段和力度、以約定的條件逐步兌現(xiàn)。

挑戰(zhàn)4：一些企業(yè)面臨不確定的IPO，沒有信心合規(guī)運(yùn)營或以帶風(fēng)險(xiǎn)的方式規(guī)避合規(guī)的義務(wù)；措施：投資者與創(chuàng)始人應(yīng)該就合規(guī)進(jìn)行充分的溝通，以達(dá)成共識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)從長遠(yuǎn)來看，合規(guī)的收益要遠(yuǎn)大于合規(guī)的代價(jià)。

挑戰(zhàn)5：在員工規(guī)模以數(shù)倍甚至近十倍的規(guī)模迅速擴(kuò)張時(shí)，企業(yè)文化被稀釋，員工的溝通效率大大降低，員工歸屬感大大降低；措施：企業(yè)應(yīng)該在員工規(guī)模迅速擴(kuò)大后，除了合理設(shè)置組織架構(gòu)外，針對(duì)員工文化背景復(fù)雜、原有企業(yè)文化被稀釋的情況，加強(qiáng)員工溝通，提升部門經(jīng)理的人員管理能力，重塑企業(yè)文化。