作者：ITValue 吳以四|文 / 日期：2010-12-06
劉渝生希望用3-5年時間實施“龍騰計劃”，對宗申機車的戰略實現與管理平臺進行持續優化，進而建立面向“基業長青”的戰略協同的組織管理架構。繼續閱讀>>
作者：盧苗苗 / 日期：2010-04-18
鎖定了提升客戶滿意度和市場占有率這兩個變革目標，牛文甫在JUSCO通過IT系統支持的一系列流程創新幫助這家零售集團加速發展。繼續閱讀>>
作者：ITValue / 日期：2010-03-01
信息化成本、系統開機率、網路不斷線時數、系統運行速度、軟件開發時間、用戶問題處理反應時間、系統品質、用戶滿意度……哪些指標是可被管理的，能指引IT部門成為一個有價值的、為企繼續閱讀>>
作者：ITValue / 日期：2011-04-11
2011年3月24日-30日，ITValue與大陸20余名CIO及ＩＴ專業人士，一起走進臺灣，與臺灣CIO深入交流。繼續閱讀>>
作者：周應 / 日期：2010-05-10
一些企業在金融危機時期利用IT技術和信息系統度過難關的辦法，同樣也可以用于在后危機時代為自身構建持續的競爭力。繼續閱讀>>
作者：趙建凱 / 日期：2010-05-03
對于房地產信息化，謝靖考慮更多的是IT在與業務的融合過程中，如何覆蓋行業全價值鏈，IT與業務的融合需要附著在價值鏈上的各方面都配合起來工作。繼續閱讀>>
作者：ITValue 吳以四｜文 / 日期：2011-03-21
潘丙河先生僅用了不及大型醫院一半的IT投入，就實現了從病人掛號到病人離院的全院一卡通管理。繼續閱讀>>
作者：ITValue 吳以四 / 日期：2010-07-19
全球離岸外包的格局充滿變化，經濟危機爆發，加劇了波動，但印度、中國和馬來西亞仍是全球外包市場中最重要的三個國家，主要競爭優勢在于性價比。繼續閱讀>>
作者：胡超明|文 ITValue丁婭琳|編輯 / 日期：2011-05-09
云計算取得信任并被廣泛接受需要時間，在這個漫長過程中，要讓企業接受云存儲產業，供應商就應該先打消用戶在安全性、穩定性、費用等方面的顧慮。繼續閱讀>>
作者：ITValue 張思｜文 / 日期：2010-07-26
融合基礎架構理念的推出，體現對現有技術投資的利用和包容，而非對原有投資徹底拋棄的解決方案思路，對CIO而言是否真能提供一個更為靈活的技術環境？繼續閱讀>>